谁更能高效引导企业技术创新
——商业领袖职业特征与企业创新决策行为

周晓光

1 引 言

现阶段，中国已经步入经济高质量发展的“新时代”，如何加快经济增长新旧动能的转换成为当前理论与实践中的重大课题。习近平总书记指出，“中国如果不走创新驱动发展道路，就不能真正强大起来”，由此形成了“如何驱动微观主体技术创新”的大讨论。技术创新的演进往往呈现出从“理论创新到应用创新”的路径［1］，这一过程中高等院校与科研院所承担了更多的偏向于基础性质的理论与方法方面的创新工作。这些基础理论与方法经由企业部门吸收并转化，进而开发出新的工艺与流程、以及新的产品与服务，这就是技术创新的商业化过程。与科研联系较为紧密的高校和企业研发机构，培养了大量创新型企业的高管人员。“高阶梯队理论”指出，高管个人特征和经历则会对企业的战略规划和经营决策施加影响［2］。而已有的经验证据表明，负责公司战略规划和经营决策的管理者的个人能力是影响企业创新水平的关键因素［3］。那么一个有趣的问题便是：高管职业经历对企业创新是否产生异质性的影响？从高管的职业特征的结构差异来看，具有两种经典的类型，一是高管过往的职业经历主要在高等院校或科研机构从事偏基础性质的学术研究；二是高管过往的职业经历主要在企业研发部门实地参与偏商业应用性质的发明工作。从上述差异来看，不同特征的高管对企业的技术创新决策行为理应存在异质性的影响。……