试论内部控制在院线企业管理中的重要作用

王浩

电影放映业是一种具有垄断性的经营体制的行业。经营者为发展和保护其经营利益，在不同城市或地区掌握相当数量的电影院，建立放映网络，借以垄断电影的公映。中国最早的电影院线是20世纪初至20年代中期，由西班牙电影商人雷玛斯（Ramos）在上海建立，由虹口、维多利亚等七家电影院组成的电影院线。解放后，国家成立电影公司，实行统一的电影公司制度。2002年，中国电影实行院线制改革，2003年开始，中国电影进入高速增长的黄金阶段。十多年来，随着市场化的发展，国内电影院线取得了长足的进步，这当中既有国有院线，也有民营参股、控股的混合所有制院线，还有纯民营投资新建的独资院线。电影院线迎来了史无前例的发展机遇，院线数量、银幕规模等均实现明显增长。但是整体来说，国内现代电影院线成熟度不高，发展时间历程不长，可借鉴经验不多[1]。

现代院线产业处于电影产业链的中下游，是以一个电影发行主体和若干家影院的组合形式为依托，以资本联结或签约加盟的形式为纽带而建立的影院联盟。院线对旗下的影院实行统一品牌、统一管理、统一经营和统一排片。近年来，受益于我国电影产业的崛起和房地产行业资金的涌进，“金融+互联网+影视产品+影视文化”行业发展[2]。地产资本的入局加速院线建设布局，这其中最典型的就是万达院线。2018年12月，国家电影局下发了《關于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》，首次提到了“院线牌照”这一新鲜事物。……