策展成为一种系统的工作方式

王春辰

在今天，策展已经成为一种非常显赫而重要的职业工作。在“策展”“策展人”这些词开始流行之前，本来也有规划、组织、实施展览等事项，主办方的名字会出现，但不会有“策展人”这个挂名称谓。

那为什么“策展”“策展人”“策展研究”或“策展学”一下子就在全球火起来了呢？这里面一定有其历史必然性，也一定有它的道理和特点。我们只看到表面或者按照原来的组织展览的方式，去理解今天所说的真正意义上的“策展”，那肯定不能很好地把握“策展是什么”“它为什么变得如此重要”以及“如何开展它”等问题。

中央美术学院美术馆在2014年策划“第二届CAFAM双年展”时，特别以“策展”为主题展开，邀请国际上进行策展教育的6所高等学校参加，并举办了相关的学术论坛、对话、讲座。这是一次国内较为集中探讨“何为策展”“怎么理解策展”以及“如何策展”等问题的活动。可以说，这是一次从全球开展策展教学与实践的机构的视角进行的学术谈论，所涉及的议题非常广泛，在诸多方面更新了对策展的认识，也开阔和深化了如何创造性地理解与开展策展工作的视野和思路。

我们注意到，策展不仅仅是展览作品的陈列，它已经从美术史的、单一的美术本身转向多层面、多学科、跨越美术本体的一种工作方式。我这里用“工作方式”一词，是特别表明“策展”不是一门学科，也不是一种技能，在它的性质中，内涵的弹性和变化极大，从简单地组织展览发展成为一种思考问题与展览对象的方式与呈现。……