引领战略全面落地“五级贯通”的组织绩效管理新模式

许玉斌

（国网山西省电力公司人力资源部，山西 太原 030021）

一、背景

（1）在战略发展方面，国网公司提出“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标和国网山西省电力公司明确了“两个排头兵”定位和“1611”总思路，为公司“十四五”战略发展方向和目标提出了明确要求。

（2）在战略落地方面，公司提出强化战略闭环管理，推动从共识到共为，狠抓战略执行，“在衔接落地上用力、在考核激励上发力、在干出精彩上着力”的明确指示要求。

（3）在绩效改革方面，对照新的战略发展和战略落地要求，当前“分级管理”的绩效管理模式，难以实现战略任务由上至下、全面分解、思想统一、行动一致，在考核执行上，容易出现战略目标偏移、重要任务缺失等问题。因此，切实有效的绩效管理变革将是“十四五”战略落地的重要保障。

二、总体思路

企业战略成功实现的关键是“科学规划、全面分解、刚性执行”。绩效考核作为企业战略落地的“指挥棒”，同时也是企业发展的“牛鼻子”，发挥着至关重要的作用。

本次山西公司在绩效管理改革过程中，首先，通过从横向建立以“战略闭环管理”模型为基础的，涵盖“战略-市场-运营-经营结果”四维一体的绩效指标体系，实现战略全面承接；其次，在纵向指标分解上，建立“省、市、县、所、班”五级组织贯通的“刚性（必考）+柔性（自主）”指标分解体系，管住两头，放开中间。既确保战略目标的全面分解、战略举措的有效落实，又保留各单位一定的个性化差异；……