优化国企项目投资财务风险管理的建议

张建文

（陕西建工机械施工集团有限公司，陕西 西安 710001）

目前，国有企业的管理内容和管理范围正在不断拓展，使项目投资的财务风险不断提升。国有企业想要实现自身的可持续发展，需要充分认识到目前国企项目投资中存在的缺陷，并有针对性地进行调整，提升财务风险的整体管理水平。

一、国有企业投资项目财务风险管理的现状

（一）投资项目前缺乏风险规避意识

由于国有企业在开展项目投资工作时缺乏充足的投资经验，因此常常会出现财务风险规避不充分的问题。在投资项目的前期阶段，很多国有企业并未进行深入且全面的投资项目研究和调查，并未发现投资项目中可能隐藏的很多缺陷，因此工作人员难以精准及时地控制所产生的财务风险，风险规避也达不到预期目标。与此同时，在国有企业准备项目投资的过程中，由于协议补充的内容全面性不足且不够完整，难以有效判断财务风险的产生时间和规律，在项目投资过程中的问题也屡次发生，严重影响了投资项目后期的财务风险管理。

（二）投资项目目标不准确

投资项目目标不准确也是国有企业投资项目财务风险管理的问题之一。国有企业没有对项目市场进行全面的调研，不能掌握最佳的投资方向。因此，国企有充足资金支持投资项目，但是由于企业投资目标不准确，很多盈利较低、发展前景不广阔的项目反而得到了国有企业的支持，导致了资金的不合理利用，严重浪费了资金资源，降低了国有企业的经济效益。……