试论房地产企业预算管理应用现状与对策

摘要：改革开放以来，我国房地产行业经历了发展的黄金时代。在国家政策的扶持下，房地产企业的数量不断增多，规模也来越来越大。随着我国经济发展进入新常态，房地产行业之间的竞争也越来越激烈。其中预算管理为企业的生产经营提供可行性指导，在房地产企业发展中的作用也越来越重要。如何提高房地产行业的预算管理能力对其整体发展具有十分重要的意义。

关键词：房地产企业;预算管理;现状与对策

一、房地产行业预算管理应用现状

（一）预算组织结构不够完善，分工较为模糊

现阶段，预算企业的预算管理都没有特定的预算管理部门，而是分散在企业的各个业务中，缺乏统一性和全面性管理。各业务部门因为不能较为全面的了解企业整体的生产经营情况，所以制定的预算管理方案差异较大，与企业整体预算管理的关联性不高。如房地产销售部门更加注重楼房销售业绩，房地产建筑部门更加关注楼盘建造进度。财务部门在进行预算管理工作时，更多时依靠自身人员的努力，没有将预算数据的收集以及整理分工下去，造成各业务部门在预算管理工作中的参与程度不高。

（二）预算编制方法落后，流程不够清晰

房地产行业采用这种自上而下的预算编制方法，面对市场经济宏观经济形势和国家宏观经济政策的变化对企业成本费用、销售状况等因素的影响，能够较为准确的反映企业实际的经营管理情况，但也存在着预算管理偏向于保守而对企业的长远发展预测不足的问题。……