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前瞻思维

一个领导人的“六面体” 22

本·伦肖（Ben Renshaw）

我们大多数人从儿时开始，获得奖励与认可的依据都是“做了什么”，从孩提之时的牙牙学语，蹒跚习步，到读书期间的考试得分、工作后的完成业绩目标。长此以往，我们忘记了人之为人，重点在于“成为什么样的人”，而非“做成什么样的事”。如果眼睛只是紧盯着一桩一桩的任务，那么人性就容易丧失，人会变得机械刻板、急功近利。

在这个复杂多变的世界中，我们得想好自己要成为什么样的人，以及如何达到这样的理想境界。

成为谦卑恭逊之人 谦卑是可以培养的，但这需要开诚布公和主动做出改变的意愿。这首先需要当事人有一个学习的心态，在与他人互动时保持彼此关联，积极寻求反馈意见，从而更好地理解他人对自己的感受。

成为专注当下之人 专注当下要从培养意念力开始。最简单的做法就是正念内观，也就是集中注意力。

成为灵活应变之人 洲际酒店集团CEO基思·巴尔指出：“当所有事情都在快速变化，组织必须时时刻刻以一种应变心态来面对，要随时准备挑战现状。视野要宽广，竞争、技术、人才、系统和文化等各个方面都要积极探索。”

成为联系广泛之人 团队要合作，首先大家要对工作结果有共识。如果缺乏共同负责的具体目标，密切合作就只是一个“美好”的想法。合作基础牢固了，团队联系就更加便利了。

成为有好奇心之人 解锁好奇心需要投入时间。开始的时候问题多，答案少。如果丢失了好奇心，人就会变得只能机械工作，由此面临巨大的风险。……