高维学堂怎么用好OKR

疫情危机下，在家办公、远程办公成为热门话题。

高维学堂是线上远程办公模式的国内先行者，自2015年创办以来，一直都采用线上办公。他们没有办公室，没有上下班的概念，没有打卡，没有KPI（key performance indicator，关键绩效指标），同事之间一年见不上几次面。前4年，他们保持着每年55%～167%的业绩增长率，人效超过300万元；疫情之后，也能快速补充新业务形态，获得持续增长。

说实话，即使在同一个办公室里，就在你眼皮底下，你一样会有担心。他到底在刷手机玩游戏还是在沟通，他是在那边发呆还是在思考，有时都会产生失控的焦虑。何况还见不着管不到？

那么高维学堂究竟是如何应对“远程办公”之下的“失控”的呢？

远程办公下的必然选择

自创业初始，高维学堂就误打误撞地开始了“远程线上”的办公方式，从最初的三五个人到2021年初的三十几个人，一直都是“只在线，不见面；只工作，不考核”，未曾改变。

疫情推动了很多公司的部分业务或者部分员工尝试远程线上办公，但国内像高维学堂这样彻底的，不算多。这种工作方式似乎是一个“围城”——外面的人觉得很“好奇”，想一窥究竟，但又有很多顾虑。围城里面的人要么觉得“其实还好”，因为抛开形式不同，在办公室上班和远程云办公，把工作做好所需要的能力和素质是差不多的；要么有一部分人觉得不适应，还是习惯有固定办公时间和地点的工作方式。

全员远程线上办公对于一个组织来说，的确是不小的挑战，其中最核心的就是“目标管理”与“自我管理”。……