基层供电企业物资管理的内部控制分析

高沈荣

摘要：加强物资管理，应根据物资管理的需要和本单位的物资管理流程进行合理规划。在内部控制机制的应用中，应注意解决物资管理的规范性问题，提高物资管理的效率，使物资管理在多元化的管理结构体系下发挥良好的物资管理作用，为科学规范的物资管理奠定良好的基础，使物资管理与单位业务内容的发展方向保持一致。

关键词：基层供电企业;物资管理;内部控制

引言：

为保证电力供应商在市场经济条件下的利润增长，与中国电力供应商及社会经济发展有密切关系，电力供应商日常管理应以物资管理为主。从规划、采购、物资调整等实际环节，加强管理，降低物资消耗，保证正常的生产、供应活动。

1基层供电公司物资管理的内部控制问题

1.1材料管理人员通常专业技能较低

员工在物资管理方面的水平和专业知识普遍较低，导致基层供电公司基层组织效率低下，有时甚至出现延误。具体原因是管理人员素质不高，包括缺乏专业水平，缺乏基层供电公司的相关专业知识，不能准确有效地识别采购物资和废弃物的质量，浪费了项目的剩余物资。材料价格水平低，质量可能差;过高的价格增加了企业的投资成本。最后，一些电力企业仓库管理水平低，部门之间缺乏有效沟通，使得物资供应无法及时满足需求。

1.2材料性能阶段缺乏程序标准化

一些企业的物资采购计划缺乏准确性和科学性。许多公司采购材料，会导致频繁重复采购，过多采购不必要的材料，从而增加采购成本。……