EPC总承包项目成本控制浅析

淮建平

【摘要】针对工程而言，在经营发展过程中要着重做好成本管控工作，进一步与时俱进，针对管控模式进行不断的优化和完善，以此呈现出更加良好的发展效能。在实际的发展过程中，有越来越多的工程有效推进EPC总承包模式，在这样的情况下，需要进一步高度关注成本管控工作，对于相关内容有更为严格的要求。基于此，本文重点分析工程中EPC工程总承包项目成本管理风险和应对策略等相关内容，希望本文的分析能够为工程取得更加良好的经济效益而做出应有贡献。

【关键词】EPC总承包项目;成本控制

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.115

1、引言

EPC总承包项目主要指的是在整体工程的设计、采购、施工、运行等一系列相关环节都进行承包，实现全过程的承包。针对工程管理工作而言，越来越广泛的推行这种模式，同时在成本管控方面也进一步适应该模式的要求，着重分析相关风险，然后在成本管控措施等方面有效加强，进而呈现出应有的成本管控效果。

2、EPC总承包项目成本控制风险

2.1承包商风险

从承包商的角度来看，所涉及的成本管控风险主要包括：首先，对于整体项目的环境不能充分了解。在实践的过程中，因为承包商没有着重做好全面细致的勘察和调研工作，存在很多方面的成本风险隐患，这类情况对于后续的管理成本和人力物力成本等等都会造成很大影响，极有可能使成本升高。其次，在工程的设计设备采购方面缺乏主动权。针对承包商而言，往往会把项目分配給指定的分包商，而分包商采购价格往往高于预期价格，在这种情况下就会导致成本的采购成本升高。……