民营企业集团财务管理信息化思考

陈晓玲

摘 要：在新政策背景下，企业的财务管理迎来了更加广阔的发展空间，在新的时代形势下，对于企业财务管理而言，既是一次机遇也是一次挑战，当前我国企业财务管理模式仍然存在一些问题，由此本文将从新政策的视角出发，论述在新时代下，企业财务管理能够采取的创新策略。

关键词：民营企业财务管理 ;新政策背景下; 策略研究

一、民营企业财务管理现状

1.1内控制度有待完善

在一项针对当前我国民营企业财务管理的调查报告中可以发现，目前我国相当一部分民营企业都缺乏相对完善的内控制度，也因而导致在财务管理方面问题频出。其中主要表现为第一在财务审批上缺乏规范的制度，相当一部分民营企业在财务问题上较为随意，导致资源没有得到合理利用;第二缺乏对大型项目的责任追究以及后续落实制度，导致在一些大型项目落地后业绩无人审核，或者审核过后也难以找到责任人对应;第三是在财产控制上缺乏监管，使得相当一部分生产原料和企业资金等等缺乏监管。这些问题都导致民营企业在财务管理上较为混乱，很多民营企业也因此在一些涉及到投资的决策上难以做到贴合实际，导致对资金的浪费，更有甚者这些问题所导致的在财务监管上的漏洞也催生了违法乱纪行为的出现。

1.2缺乏高效的监督机制

在调查中也发现目前我国大部分民营企业在财务监管上也较为忽视，很多民营企业没有设置专门的财务监督管理部分，或者即使有些民营企业设有这样的部分，但是在大多数情况下也只是对财务的合法合规性进行监督，并不涉及对民营企业财务问题的深度管理上，并且在内部审批制度的制定上也不够完善，对于一些重要的大型项目或者合同的审批上缺乏二次复核，导致很多和财务相关的决策一锤定音，很多早就应该发现的问题在造成负面效果后才被人重视。

1.3没有与互联网技术进行深度融合

传统模式下，民营企业财务管理工作不能够与电子商务做到紧密关联。传统的民营企业财务管理做不到网络化的管理，在管理方面形式单一，管理的货币和语言等种类比较少，这对民营企业的发展有着很大的限制作用。民营企业的财务管理模式不够完善，对于民营企业发展的发展战略没有做出正确的分析。部分民营企业的管理权只存在于一个人手中，管理过于集中，无法达到集思广益的效果，很容易造成决策失误。在民营企业内的员工无法及时准确的获取财务信息，这就造成了财务信息的透明度达不到要求。另一方面，传统的民营企业管理模式中对于员工的权责界限不够明确，而且员工的工作目标不够明确，使得民营企业的发展无法集中力量发展。所以，民营企业传统的财务管理模式造成的信息流通不畅等问题对于民营企业的发展有着巨大的阻碍作用。

二、新政策背景下企业财务管理的创新路径

2.1建立健全的内控制度

要建立科学高效的财务管理制度，就必须严格分配好民营企业管理人员的权责，明确财务管理部门和民营企业其他部门之间的合作关系，根据不同部门的职能进行细化分工，使得财务管理部门和其他职能部门建立高效的对接，继而使得每个部门的工作都能得到贯彻落实，以此建立起一张严密高效的工作网。前文提到民营企业作为一个市场经济和社会公益性质兼备的事业单位，加强民营企业的资金合理调度對于民营企业的筹资以及融资能力将是巨大的提升，提高民营企业在资金问题上的利用率也能使得更多的剩余资金被投入到其他基础建设中去，因此提高民营企业的财务管理意识不仅仅是对民营企业自身发展的帮助，也能促进社会资源的合理利用，转变财务管理观念、明确财务管理目标也是未来民营企业在财务管理问题上应该着重关注的地方。

2.2加强财务风险管控

在新政策背景下，由于互联网技术的加持，使得企业在运营和销售模式上与传统模式相比出现了较大的变化，如今虚拟化的销售模式占据了销售市场的主流，因此，针对这一销售模式的财务管理工作也应该做好创新改革。在新政策时代下，面向企业的销售市场得到了空前的拓展，过去在传统商业模式下，企业由于在成本上的限制，导致其在考虑市场时更多把目光放在周边地区，而在新政策时代下，借助于互联网技术的发展，企业在市场开拓的过程中能够在成本上实现巨幅的降低，并且互联网时代的信息传播能够轻松突破时间和空间的界限，即使对于国际市场，企业也能够在较少的成本下踏足。但是同时，新政策时代在给企业发展带来更多机会的同时也增加了企业运营的风险，例如网络安全问题、信息保密问题等都是在新政策背景下给企业发展提出的新难题，针对这些问题，企业应该加强自身的财务风险管理，在对互联网技术进行使用的过程中要清楚地认识到，互联网技术是一把双刃剑，在利用其优势的同时，也要警惕其带来的风险，避免盲目地追求利益最大化，而忽略了对财务监管工作的落实，要加强对风险预警机制的建设，避免企业在新政策时代下，由于工作疏忽而导致企业蒙受巨大损失。

2.3加强工作人员的专业素养

伴随着科学技术的发展，我国新政策领域的发展建设也逐渐趋于成熟，在当前时代，网络贸易占据了贸易交流的主流，因此我国企业财务管理部门也要及时跟进时代变化，结合时代特点做出改革。建立专业的财务管理队伍，集中进行财务管理，同时也建立相应的监督机制。建立专业的财务管理队伍对于企业的发展有着帮助作用，集中财务管理改变了以往分散式的管理模式，能够有效地提高管理效率，建立财务管理监督机制，对财务管理工作进行实施的监督，能够保证财务信息的流通及时准确，也能够不断的提高财务信息的透明度。在财务管理工作中，工作人员的专业素养作为决定财务管理工作质量的重要因素，未来在财务管理工作的建设中，企业要着重打造一支能够适应时代变化、有较强工作能力的财务管理队伍。针对这一工作目标，企业可以从以下两个方向开展，首先，在人员招聘上要提高招聘标准，加强对财务管理专业的重视，在人员筛选上不仅要重视学历，更要加强对工作经验和实践能力的考核，以实现对财务管理队伍在人员综合素质上的提升，其次则是针对现有的财务管理人员，企业要加强专业化培训，尤其对于新政策时代下种种新技术的出现，企业方面要定期安排财务管理人员参与讲座和论坛等活动，加快财务管理人员对新政策知识的掌握，提高财务管理人员的工作水平，同时，无论是新招聘的人才还是现有的工作队伍，都要建立严格规范的考核监督体系，在日常工作中落实各个环节的具体责任，设立合理的激励制度来激发财务管理人员的工作热情，从源头上降低财务管理风险的出现，为企业的可持续发展打下基础。