物资采购招标管理中的问题与对策

王开智　李博　牟冠宇

摘要：企业应该在具体的物资采购工作中通过各种有效途径，采取有效措施加强物资管理工作，节省不必要的采购成本，提高其市场核心竞争力。特别需要注意的是，企业在进行物资管理时要全面了解市场信息，并且着重加强产、供、销等工作环节的控制。企业通过对物资采购体系及监管机制的持续完善，并加强招标采购环节的控制，才能促进企业得到更好发展。本文就物资采购招标管理中的问题与对策展开探讨。

关键词：物资管理;招标采购;企业管理

物资采购招标管理工作在企业的整体管理工作之中，占据着十分重要的地位，直接关系到企业的生存与发展。近年来，尽管企业日益提高对于物资采购招标管理工作的重视力度，然而，现阶段企业在物资招标管理实践之中，仍然存在着一系列问题与不足，不利于企业可持续发展目标实现。

1.目前采购管理中存在的问题

1.1物资采购中招标制度不能完全落实

企业采购物资时一般使用招标方式来选择供应商。在实际工作中，企业虽然采用了招标方式，但是采购招标方式不能满足企业的实际生产情况。现在很多企业的物资招标力度小，特别是在进行价值较低的物资采购时，企业通常使用网络平台开展招标活动。如果网络平台上的招标文件存在不规范的情况，就会导致内容表述不清楚。投标企业会开展恶意竞争，一些企业为了能够中标，甚至会在竞标阶段将物资的价格压到最低，然后供应质量较差的物资来牟取暴利，或者其在物资后续的使用中收取较高的售后维修费用，进而保证自身利润。……