战略成本的实践与应用

作者简介：骆阳（1987-），女，汉族，湖北黄冈人。主要研究方向：成本管理。

摘要：一般而言，企业从整体长远考虑而制定的规划具有战略意义，企业对自身未来持续较长时间段内的目标方针、资源配置及制度政策所做出的管理决策可称为战略管理。成本不是孤立的，经济活动越复杂，影响成本的因素就越多，成本与经济活动之间的关系也越复杂。企业经营过程中，要想确定合理的成本管理目标，需要科学仔细的分析成本与经营战略、管理措施，规章制度等重要管理举措之间的相互作用关系。企业不能局限于成本管理本身，而是应该将成本管理提升至战略的高度，关注价值链相关各方成本管理问题，分析成本发生动因及解决思路，从而实现成本管理与企业战略的有机融合，减少不同管理体系之间的矛盾和冲突。

关键词：战略目标  成本管理  研发成本  质量成本  环境成本  售后成本

战略成本管理要求企业管理者站在企业发展战略的层面，以发展全局的眼光，从企业的全方位发现各种成本的驱动因素及产生根源，结合运用科学的信息系统，为成本管理的每一个关键环节提供真实可靠的成本数据，为企业打造核心竞争优势以及寻求创新动力奠定坚实基础。接下来，就对战略成本的实践与应用进行论述。

一、战略成本概述

（一）成本管理制度化

在经营活动中，针对各类物料消耗用量、人工效率及工时工价等各类成本环节要制定明确的制度标准，明确具体责任人，将个人绩效与成本管理效果挂钩考核。……