基于EVA的国有企业财务绩效评价体系构建

胡福瑞 中国化学工程集团有限公司

引言

近年来，越来越多的央企逐渐转化自身的形象，从国家行政任务开始转为现代市场经济中固有的形象，也一定程度上跃升成为我国国民经济社会中十分重要的角色和组成部分。而国有企业大部分都是以集团企业的形式，存在有着较强的资本支持和良好的竞争优势。国有企业的经济绩效也会成为国民经济中的重要组成部分，而内部的财务管理作为国有企业中十分重要的管理体系，财务绩效评价好坏会直接影响甚至决定财务管理的效果。传统的财务管理模式已经无法适用于新时期国有企业高速发展的需求。EVA是对企业内部价值创造的一种重要评价[1]，将EVA应用到财务管理中，可以有效地对企业内部利润、资本、技术等进行相应调整，更能够优化改善企业现有绩效评价体系[2]。

一、EVA财务评价概述

（一）内涵

EVA也称之为经济附加值，是现代化财务绩效评价成熟发展的产物，基本含义是指为企业的税后净利润和企业资本之间所形成的差额，这里所提到的税后净营业利润更多是经过调整后的经营业利润。很多专家学者表示，经济增加值是指某一具有垄断性行业所采用的以股东的利益作为出发点，在扣除股东资本成本以后的一种税后的净利润，而在这里不仅有效衡量了股东所产生的全新价值水平，同时更衡量了相关管理人员的经营业绩和水平，能够减少不必要的风险产生，在对EVA的方法进行评价时，估值办法的过程可能相对复杂，而这个过程中也会对公司带来更加长久的支出情况，因此需要资本化及时调整[3]。……