新经济环境下集团企业内部控制实践策略

刘芬妮 南京君润美家商业管理有限公司扬州分公司

引言

集团企业是以资本为联结纽带的团体公司，经济活动过程具有复杂性，需要承受来自内部和外部多个方面的风险。要想规避风险，全面提高企业管理水平，就要做好内部控制。因此，集团企业应加强管理改革，强化内部控制力度。

一、新经济环境下集团企业经济活动特点

集团企业资金基础雄厚，在资金方面有着巨大优势，可通过内源性融资获得更多发展机会。且集团运营模式能形成更大品牌效益、规模效益，突破有限经营规模，狙击竞争对手[1]。

从集团企业经济活动特点来看，由于集团企业资产结构复杂，具有多产业、多所有制特点，经济业务繁杂[2]。尤其跨区域、跨业态经济活动中，涉及利益相关方多，易发生各种管控风险问题。若财务管控不当，会计信息失真，财务报表无法客观反映集团真实财务情况，势必要对集团管理决策造成误导。因此，集团企业要采取内部控制，保护股东和集团利益。

二、新经济环境下集团企业内部控制的必要性

（一）增强集团企业风险防范能力，达到与企业战略相匹配的风险最优化

集团企业因不确定影响因素颇多，在经营、投资、融资、筹资的过程中都存在诸多风险。如，筹资风险、债务风险、经营风险等。风险事件的发生，有时会给集团造成巨大的经济损失，甚至会使企业陷入危机泥潭之中无法自拔。采取内部控制措施，严格监控集团内部财务行为，检验母公司与子公司财务行为合理性，及时确认财务决策落实情况，便可增强集团企业风险防范能力。……