公立医院精细化财务管理创新策略研究

黄家昌 田登峰 福建亿能达信息技术股份有限公司

引言

“精细化管理”的思想最早起源于弗雷德里克·温斯洛·泰勒的“科学管理”理论。所谓医院精细化管理，就是通过多种管理方法和技术手段将医管运营管理工作的每个执行环节都做到了标准化、精确化、数据化，提高了组织的执行能力和绩效，从而从整体上增强了医院的管理效益。

一、财务精细化管理含义

（一）医院财务精细化管理的概念

财务精细化管理应用把精细化经营管理理论应用到医院财务管理的实践之中，把精细化经营管理的内涵概念和管理行为规范的基础理念和经营准则都落实在了我们日常财务管理的每一个环节，充分运用信息化的平台，按岗位分工制定工作标准，优化财务指标、细化责任考核、强化内部风险控制、常态化的监督检查、深化分析和评价。

（二）特征

1.以增加医院经济效益和社会效益为目标

医院的财务管理与整个医院的各项收支经济业务活动直接相关，运营效率高，成本控制到位，资金流顺畅是医药运营发展的基础。通过财务精细化管理能够拓展管理领域的深度和广度，深度挖掘医院日常运营管理对于医药的内在作用，从而更好地将财务管理的作用价值发挥出来。

2.坚持“四个转变”行动纲领

“四个转变”主要是指财务管理职能从核算职能向管理职能的转换，日常业务管理从“粗放型”到“精细型”转变，具体会计事务从“被动型”到“自动型”转变，财务专业操作从“技能型”到“智慧型”转变。……