精益管理在烟草企业中的应用

孟慧钰

摘要：精益管理是运用精益思想消除整个管理环节的一切浪费，一种管理模式和理念，它对于提升卷烟工厂的管理水平有巨大的推动作用。本文结合X卷烟厂面临的精益管理现状及问题，并在此基础上提出X卷烟厂实施精益管理的措施。

关键词：X卷烟厂; 企业管理; 精益管理

1引言

精益管理起源于日本丰田的生产模式。在总结形成“以客户需求为动力，为用户创造价值”的精益管理理念后，提炼出“杜绝一切过剩，不浪费”的精髓精益思想。近年来，烟草行业引入并实施了精益管理，通过转变内部管理观念、改进管理方法，建立了精益管理的长效机制。在当前卷烟厂精益管理的实践和探索中，如何更好地运作和推广，建立扎实的经验和成果，进而促进企业发展是一个重要的研究方向。本文结合X卷烟厂实施精益管理的实践，基于卷烟厂精益管理的现状，对实施精益管理的意义和途径进行了研究和探讨。

2 X卷烟工厂精益管理现状及问题

2.1理念欠缺

近年来，精益管理理念在烟草企业得到了推广，并逐渐形成了符合自身特点的精益文化，但仍不能得到普遍认可。究其原因，一是烟厂三分之二以上的员工都在基层，基层团队成为精益管理的最终执行者。但就目前情况看，基层班子中老员工的比例比较大，接受新事物的观念比较落后。精益管理作为一种新的管理理念，在基层团队中难以推广。其次，一些员工认为精益管理是领导的问题，与自己无关。……