建筑施工企业项目成本管理问题及应对措施

车桐 孙承伟

摘要：随着国内基建产业的逐步饱和，施工企业间的市场竞争不断加剧，施工企业施工利润空间较小，但在日趋竞争的复杂环境中要想持续保持良好的发展，加强施工项目管理是施工企业管理的基础和重要方法，施工项目中成本是项目管理的核心，施工项目要想获得较好的经济效益，工程项目的成本管控需发挥重要的作用。

关键词：建筑施工企业;项目成本管理;问题;应对措施

引言

建筑施工企业在市场竞争日益激烈的形势下，除了要开拓经营新业务领域，也要关注工程项目成本的管理与控制，加强企业成本管理水平，提升企业经济运行质量。采取有效的项目成本管理措施，挖掘企业的内在潜力，利用成本效益优势提高企业的市场竞争力，提高企业盈利能力，为企业的长期稳定发展打下坚实的基础。

1建筑施工企业项目成本管理概述

成本管理，是指企业在营运过程中实施成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的总称。通过项目成本管理，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，提高企业核心竞争力。

2建筑企业施工项目成本管控存在的问题

2.1责任成本测算与实际差异较大，不能很好地指导项目管控成本

为了很好的管控项目成本，施工单位会在项目中标后由上级成本管理职能部门对项目成本予以测算，由上级管理单位与施工项目签订目标责任书，作为管控及考核的依据。……