探究国企文化建设工作的创新

摘要：就目前而言，中国特色社会主义市场经济的最为主要的支柱便是国有企业。为使国有企业更快的适应经济的变化，更好更快更高质量的发展，必须着重加强国有企业的软实力，加强文化建设。本文主要以文化建设的重要意义为依据，讨论在企业文化建设方面可能存在的一些问题，同时给出有针对性的建议，推动企业文化建设的进一步开展。

关键词：国有企业，文化建设，

一个企业的企业制度、企业文化、相关的生产专利以及相关的技术是一个企业的核心竞争力，是企业的根与魂。在这几项中，最容易被忽视的便是企业文化。企业文化是从企业诞生之日起便应运而生的，是支撑企业闯关夺隘的法宝，是企业赖以生存的精神基础。要使得企业能够可持续发展，必须要拥有健康科学的企业文化。企业文化是企业在市场竞争中最有利的一项基础条件，这是被大多数人所认可的。

一、国企开展文化建设的重要性

企业文化不同于其他的硬性技术支撑，企业文化通常是通过给员工制造一种和谐/积极向上的工作氛围，从而让员工产生一种归属感，让员工把公司当作自己的家一样来守护，他们会自觉维护企业的相关声誉，以及企业的荣誉。在近代企业中，企业文化往往在凝聚员工、推动发展、提振员工精神面貌等方面起着重要的作用。

对于国企来说，要符合市场的客观发展规律，构建科学有效的企业制度，不断地将企业向专业化、市场化、规范化等方向前进，整体提高企业的服务水平，才能更好的提高企业的核心竞争能力。企业文化不仅是企业员工个人的意志，而且是企业的集体意识，企业文化随着国有企业的改革而自发产生，这种文化是时代精神与企业相融合的一种群体的意识，它既是员工个人的思想和相关品质的体现，又是企业的声誉，荣誉以及个性，它虽然没有像企业技术，企业产品那样的硬性支撑力，但是他在凝聚企业员工，让企业员工团结一心等方面起着不可替代的作用，这对企业的发展有着不可磨灭的作用。

在企业实施新的战略目标或新的发展思路时，要及时建立与之适应的企业文化，使之更好地推动发展。例如在中国的对外发展战略方面，要积极的从原来的工程承包商到工程投资商和运营商的进行及时的转变，在企业文化方面，要在原来的工程承包商的企业文化的基础之上进行积极创新，纳入投资商和运营商的企业文化，要想使国有企业能够更好地进行改革升级，必须要先对企业文化进行一个完整的改革。

在企业中，企业的精神面貌和员工的工作能力的最主要体现，便是企业文化，好的企业文化可以充分激发员工的工作热情和创作积极性，从而整体提高企业的核心竞争能力。例如，中国在对外进行基础建设时，始终贯彻任劳任怨，科学严谨的态度，正是在这样的企业文化引领之下，使得中国的企业在外国进行基础建设时，创造了一个又一个奇迹，也在民间流传了许多佳话，由此可见，科学有效的企业文化，可以有效地促进企业的项目创建以及实施。

二、国企文化建设的新任务

（一）让企业文化助力国企发展

在新时代的背景之下，企业文化需要得到进一步加强与建设，特别是企业员工的文化素养建设，随着时代的前进与不断发展，企业文化在新阶段的目标与任务是宣传中国特色社会主义先进文化。就目前而言，国有企业的文化建设的首要目标与任务就是宣传中国特色社会主义先进文化。企业文化往往对企业的发展有着指导性作用，它既可以是企业发展的指明灯，又可以是员工动力的源泉，良好的企业文化可以使得企业有更强的竞争能力。在我国供给改革和振兴实体经济的社会经济背景之下，企业文化不仅是反应企业员工素质水平的高低和和企业员工发展的动力的体现，他更被赋予了时代价值与意义。如何才能建设更为先进科学的企业文化，如何更好地落实社会主义核心价值观，如何推动党的建设中“三力”提升，是现阶段最主要的任务与目标;同时也是企业更好发展，更快发展的基本要求;是提高员工队伍的素质水平，促进员工的全方面发展的必备条件;是不断提高企业的管理水平，增强企业员工的团队凝聚力和提高企业的竞争能力的必然措施。由此可见，为保证企业的进一步发展，使得企业有更强的竞争能力，必须不断加强企业文化建设。

（二）让企业文化帮助企业员工内部更加和谐

企业员工在解决问题时所贯彻的基本原则，在日常工作时所信奉的精神便是企业文化，企业文化不单只是个人意志的体现，他更是员工集体的意志体现。良好的企业文化可以让员工做事更加有规则，有规矩，也可以让员工内部更加和谐团结。与其说企业文化是员工集体意志的体现，不如说是全体员工的意志组成了企业文化的基础，然后在这基础之上进行不断改善，从而得到更加良好的企业文化。自企业文化诞生之初，企业文化就始终代表着员工的共同价值追求，并且员工在这样价值指导下进行做事。因此改良完后的企业文化已经不单是全体员工的价值觀体现，它更是一套行为准则，约束着公司的全体员工，从还让他们做事更加规范。

（三）让企业文化更加贯彻落实以人为本的原则

对于企业而言，要特别重视人才的培养，并充分尊重他们，积极鼓励他们，激发他们可能的潜力，从而调动他们的积极性。在重点培养他们技能的同时，要适当的进行人生三观的培养，从而使得企业内部的工作环境更加团结友好。这也就意味着要将员工真正的融入到企业之中，并且帮助员工进行更好的成长。要积极发挥员工的主动性，从而达到企业的可持续发展。与此同时，不仅要利用他们拥有的技能，更要充分利用他们可能存在的资源与价值，给他们更多成长的机会，从而提高他们的综合能力。而对于那些传统企业而言，员工工作单一，成长速度相对缓慢必须加强员工的技术培养，打通上升通道，例如技术人员通过项目的完成逐渐成长为总工，工人通过技工等级的考核逐步提升，通过推荐比武，成长为大工匠。而企业帮助员工成长的同时，做到企业可持续发展，不断良性循环。通过近些年来的调查发现，观念已经有了极大的改变，越来越多的公司注重员工的成长，从而给他们更多技能提升的机会，全面提高他们的能力。

三、国企企业文化工作的创新

（一）坚持找准工作向导

首先要做的也是最为重要的，便是提高企业领导人的正确认知，从而不断加强企业文化的建设。不断落地实施与丰富发展社会主义核心价值观，是国有企业文化建设的本质。在新时代的背景下，要求国有企业能够在高质量，高标准的模式下不断发展，这也就要求国有企业的领导人要充分重视企业文化的建设，国有企业的各层员工要积极参与到企业文化的建设之中来，与此同时，不断加强党在国有企业的领导核心地位。

其次，要制定合理的目标。要始终树立以人为本的观念，科学有效的创建企业文化，不断提高企业员工的素质和素养。

最后，为使得国有企业更快适应新时代的发展，应充分发挥国有企业员工的作用，从而鼓励和保证员工能够积极投身到企业文化的建设，与此同时，对于企业文化的建设应具有科学性、系统性、前瞻性等的探索研究与实践。

（二）坚持服务发展--形成举旗帜、兴文化、重质量、助发展的文化导向

在国有企业的文化建设之中，要始终贯彻落实党的领导，只有在党的正确领导之下，企业才能在正确的道路上持续发展。要贯彻党的领导，就需要从中华传统文化中积极采用好的一面，从党在社会改革建设等方面汲取文化力量。企业的文化建设要与时俱进，符合当下社会的实情，更要为企业的发展提供基础保障，文化的建设服务发展，促进质量文化的建设，形成听党话、跟党走建设高质量国企的新文化导向。

（三）提升引导水平--立体多元，挖掘文化富矿

对于国有企业的领导人来說，要具有先进的思想，良好的政治觉悟，从而给企业员工树立起榜样。从而保证每位员工在潜移默化中接受本公司的文化，从而满足公司的建设要求。与此同时，领导者要有较高的领导水平，要能够在他们失落时给予鼓励，并充分挖掘他们可能存在的潜力，并给予指导。只有在这两方面兼备的领导，才会受到员工的爱戴，才会有利于企业文化的建设。这也就意味着，对于企业文化的领导人的选拔要更为严格，要全方位的考察领导干部干部的各方面素质和能力。

不断挖掘文化富矿，在员工队伍里挖掘生动鲜活的实例，党员的先锋模范带头作用充分展示，不断通过网络、视频、文字等立体平台推出文化产品，文化形象，把文化工作建在日常。

（四）扩大宣传--文化信息传播有效

现代人的生活方式中，随处可见的是各类媒体的营销账号和繁多的APP平台，以及公众号。面对信息传播的多样性和可视化，要更好的传播国企文化，必须正确利用新媒体技术，从而尽可能的避免其不良影响。这也就要求要在企业的内部建立一个统一有效的宣传管控系统，提升舆论引导力。以强有力的流程、制度建设，不断引导APP平台、公众号或者其他媒体账号，及时准确的更新企业信息，传递正能量，进行正向的舆论引导和网络安全把控。以符合员工获取信息的方式，使公司宣传紧跟时代的潮流，员工在接受信息的同时，自觉加入企业文化的建设，这是非常有利于企业的发展的。

参考文献：

[1]李巧云.以国企文化创新孕育时代新人[J].企业文明.2019（12）

[2]王晓彦.党建引领国企文化建设创新发展[J].企业文明.2019（02）

[3]刘丽丽.新型国企文化建设的创新路径研究[J].现代国企研究.2017（06）

作者简介：张昕，女，汉，198305籍贯河南灵宝，工作单位：郑州飞机装备有限责任公司，研究方向党建，文化建设。学历硕士，职称政工师，单位所在地，郑州邮编  450000。