培育“专精特新”企业，党建如何赋能？

主持人 项佳妮

随着新一轮科技创新周期的来临，近期，国家多部门联合出台了《关于加快培育发展制造业优质企业的指导意见》，提出要大力培育“专精特新”企业和制造业单项冠军企业。“专精特新”从概念成为了现象，那么，如何才能成为“专精特新”企业？在扶持“专精特新”企业发展过程中，党建工作如何更好地赋能？今天让我们一起来聊一聊。

邀请嘉宾：

安徽省经济和信息化厅中小企业局局长 罗文杉

山东省济南市委组织部副部长 宁延学

河北神玥软件科技股份有限公司党支部书记、副总经理 覃毅

江苏省南通海星集团党委书记，南通新海星投资股份有限公司董事长 严季新

Q：“专精特新”中小企业体量虽不大，但是深耕细分市场，弥补了大型企业无法“专”和“精”的缺口。请问普通企业在转型成为“专精特新”企业过程中，一般需要具备哪些能力？

罗文杉：“

专精特新”企业是具有三类“专家”特征的企业。一是深刻理解用户需求的行业“专家”，以高质量满足用户需求为目标，在细分领域深耕细作，80%的专精特新“小巨人”企业国内市场占有率超过10%。二是掌握关键核心技术的配套“专家”，上天、入海、探月、高铁等大国工程中，都能找到“专精特新”企业的产品，大多数企业都在为龙头骨干企业配套。三是应用新技术、新工艺、新材料、新模式，不断迭代产品和服务的创新“专家”。“专精特新”的灵魂是创新，“专精特新”企业开展技术创新、管理创新和商业模式创新，培育新的增长点，形成新的竞争优势。……