培养煤电新青年 助力企业转型发展

○任晶

习近平总书记明确指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年是煤电企业改革发展的有生力量，是煤电企业高质量发展的人才储备库。新青年培养，就是要以煤电企业改革需求为根本出发点，培养符合煤电企业改革方向的专业型人才、技能型人才、综合性人才，实现高度契合，进而实现企业的成功改革。把青年职工摆在关键岗位、重要位置，不断发挥青年员工知识、才干、能力、智慧；把青年工作融入企业制度，把青年管理纳入企业发展整体框架，让青年职工自觉规范地从事各项工作，推动企业改革落地生根。

一、煤电企业新青年培养现存的问题

国有企业发展中，新青年的培养一直是矛盾的焦点，煤电企业在这方面也在不断进行着尝试。自1978 年以来经历了几轮改革后，解决了一些人才培养方面的问题，但仍有一些关键的矛盾点有待突破。

（一）煤电企业在新青年培养上，培训方向不明确

多年来，一些煤电企业在培养新青年过程中，没有设计有针对性的培训课程。有的照搬学校教学课程模式，有的照搬国内外企业培训课程模式。前者往往有着“大而全”的课程特点，无法突出职工岗位特点、工作特性的培训缺点也随之而来；后者课程往往根据标准化设计，照搬过来，不由自主地会把原设计者的企业文化也“搬”过来，失去了自身企业特点，培训效果可想而知。

（二）煤电企业在新青年培养上，有效激励未形成

许多煤电企业培养新青年，往往在一开始就过于强调“无私奉献”，“干多干少一个样，干和不干一个样”的情况时有发生。……