电力工程配网建设的全过程管理探讨

陈长国 赵晨曦 徐敏 俞晓金

摘要：配网工程作为电力工程中的重要组成部分，与居民的日常生活密切联系，其工程整体质量直接影响到居民用电体验及对公司服务的满意度。此外，配网工程建设与市政道路、工厂设施、居民住宅、农业用地等有着直接或间接的联系，涉及相当多的专业和单位，覆盖面广，很大程度上增加了管理难度。通过在施工中贯彻全过程质量管控理念，可以实现全面监督及控制配网工程建设过程，从而可以及时发现及解决配网工程建设中存在的质量问题或安全隐患，全面确保配网工程施工质量。

关键词：配网工程;施工建设;全过程管理

引言

随着我国经济持续快速发展，人们的生活质量不断提升，对电力能源的需求量愈发增多，这推动了配网工程的发展，并对配网工程的管理工作提出较高的要求。然而电力配网主要职责是承担电力能源的运输工作，也是电力系统重要组成部分之一。在配网工程建设期间，为避免配网在建设时出现一些技术问题，应当科学合理制定健全的管理措施，并加以严格落实，这样才能更好地保证配网工程建设的质量及安全。

1配网工程建设全过程管理的作用

对配网工程项目建设而言，其本身的单项工程虽然没有主网项目一样涉及庞大的建设资金以及严谨的施工工艺，但是其中任何一个建设环节都是不可或缺且至关重要的。从配网工程项目立项开始，工程建设需要经历前期电网规划、可行性论证、批复综合计划、项目招投标、物资申报及采购、现场施工组织以及竣工的质检、验收及审计等，整个配网工程建设涉及众多的过程及内容，其中任何一个方面在作业中出现异常情况都可能会给最终的配网工程建设质量带来不利影响。如果可以在整个建设过程中贯彻全过程管理理念，那么将质量管控理念融入配网建设工程开展的整个过程当中，可以及时发现可行性论证等配网工程建设过程中存在的质量问题，有效地控制配网工程建设的质量，保证项目建设可以有序开展。

2配网工程建设存在的问题

2.1施工作业过程复杂且繁琐

供电企业在落实输配电工作期间具有较强的复杂性和繁琐性，甚至还会存在一定的安全隐患。配网工程施工作业处于此种状况，主要就是与配网施工具有直接关联。在一般状况下会在城市中心位置开展配网工程项目建设工作，这样不仅能够为人们提供充足的电力提供诸多便利，也能保证供电质量。但在实际落实配网工程项目建设工作期间涉及到的内容较多，流程也较复杂，加之城市中心地复杂多样，不仅会使实际施工效果受到内部因素的影响，也会受到外部因素的影响。不仅会产生施工噪音，甚至还会对城市整体的交通秩序造成影响。因此，配网工程施工人员不能过于追求施工进度而忽视管理工作，否则极易产生安全事故，而是要在施工建设前到配网施工现场进行勘察，在全面掌握施工现场各项信息后制定完善的安全防护方案，保证配网工程各项施工建设工作顺利开展。

2.2无功补偿问题

配网系统运行过程当中最为常见故障问题就是无功补偿问题。配网工程涉及的技术众多，而这些技术需要在配网系统当中进行相互默契配合，但是在运行期间会受到外界因素的影响，要对部分技术进行无功补偿，在该环节的施工和无功补偿都会产生不同程度的问题。

其一，一些配网工程在配置无功补偿装置时，没有详细进行科学论证就配置，如无功补偿方式、无功补偿容量等，这都会对供电系统产生一定干扰，其中影响最大的设备是变压器，严重时会使其不能正常运行，埋下了安全隐患，进而影响整个配网系统的安全与稳定性。

其二，一些配网当中所设置的用电设备功率缺少统一性，在一定程度上影响了配网运行的稳定性，制约了供电设备的正常工作，从而影响了供电质量。为此，必须重新对无功补偿装置进行增设，提升配网运行功率的稳定性，不断优化配网环境，保证配网系统运行能力水平得以提升。

3配网工程建设的全过程管理

3.1进度管理

进度管理的关键是要立足宏观视角，统筹配网工程项目建设的各个环节，力求各建设环节彼此之间可以有机配合，保证项目建设有条不紊开展。在全过程进度管理期间，相应的管理措施如下：

其一，强化项目设计储备和物资调配统筹管理，各施工单位必须根据现场实际需求增减配置人力物力，保证“人、财、物”和进度计划合理配套。特别是要重点关注物资和设备等供应的及时率、充足率与到位率，保证配网工程建设现场拥有充足的施工材料、施工机械等，避免因为物资和设备供应不及时或不到位等影响了配网工程现场施工有序开展。

其二，配网工程的停电协调等工作相对比较繁杂，必须确保配网项目有条不紊地展开，各施工单位以工程项目总体状况，科学有效地编制施工三级进度计划，合理编排项目各部分开工的具体时间，合理分配各项工作任务，规避配网工程出现集中式的投产，必须确保全年均衡有序投产。

3.2着重开展施工设计和前期准备工作

一是重视配网工程项目施工设计工作。配网工程建设工作会应用到多种技术，也存在多种不同类型的操作方式，一旦忽视施工设计工作极易产生返工、再次设计等多项问题。这就要做好前期施工设计工作，制定科学合理的设计方案。在实际落实配网施工工作前，施工建设单位就要对各项影响因素进行分析，并要紧紧结合目前的施工环境制定完善的科学施工方案。对各项资源进行合理配置，在保证施工建设质量达到标准要求的同时，适当减小配网工程施工建设投入量。高效开展技术分析工作，明确各项重点与难点设计问题，从而为提升配网工程项目现场安全管理效率奠定基础。

二是提升配网工工程施工前各项准备工作效率。在施工建设期间要严格按照施工方案做好各项细节工作，在明确各项施工注意事项和施工材料要求的基础上，协调和配合配网工程的其他各项工作。精准核算施工过程中的实际投入的各项资金，防止因延长施工时间的问题对施工成本造成影响。在实际开展现场管理工作过期间，还要做好配网工程整体造价管控工作，提前做好施工期间实际应用的各项人力、物力、财力概算工作;提前做好与施工技术配置相关的各项施工准备工作，以此来提升施工现场的质量管理水平，进而能够从根源处解决施工现场管理效率低的问题。

三是高效应用现场管理软件。现代化社会对配网工程项目现场管理工作的信息化具有严格要求，这就要对具有现代化高科技管理特征的各类管理软件进行应用，在节省管理时间和节约人力成本的同时能提供更加便捷的服务。现代化管理软件能为现场管理人员提供便利的“管理界面”，能有效提升管理效率。在管理软件的辅助下能有效减少人为损失，在保证施工进度满足标准要求的同时能有效整合配网工程的各项资源。在标准化的现场管理顺序要求下，能对各项配网工程事项进行整合，形成一種效率高且方便快捷的配网工程项目现场管理方式。此外，正确应用管理软件也能拟定具有科学性的现场管理方案，在为现场管理人员高效开展工作提供指导的同时能有效解决各项问题。

结语

配网工程建设管理工作所涉及的管理环节比较广，其中最为重要的环节为配网规划设计与施工阶段，规划设计阶段是工程建设的基础，施工阶段则是工程建设质量的关键，所以加强配网工程建设的全程管理尤其重要，不仅确保配网工程建设的质量，还为后续配网投产运行提供保证。

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