国有企业内部监督中存在的问题及对策

石细松

（中国铜业有限公司，云南 昆明 650000）

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的十九大报告指出，要坚持党对一切工作的领导，坚持不移全面从严治党，健全党和国家监督体系。国有企业围绕科学把握新发展阶段，深入贯彻新发展理念，加快构建新发展格局，进一步强化企业内部监督，增强五力实现高质量发展，具有重大而深远的意义和影响。国有企业内部监督作为内部控制的再监督再控制，是实现规范企业闭环管理，防范和控制各种生产经营风险，保障企业实现战略目标，实现高质量发展不可或缺的关键环节。

1 国有企业内部监督概述

监督主要指对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果达到预定的目标。监督的目的就是提示督促、防止差错、治理和维护秩序。内部监督是企业对内部控制建立与实施情况进行监督检查，评价内部控制的有效性，发现内部控制缺陷，及时加以改进[1]。

2 当前内部监督工作中存在的问题

2.1 监督的自觉习惯意识不强

2.1.1 对监督认识狭隘

对监督工作的定位、作用和重要性认识不清，习惯把监督当成生病了才需要吃的一味“药”，未将监督当成增强免疫力的日常保健“饭”。同时，一些管理者以信任代替监督，认为用人不疑，疑人不用，主观狭隘将监督与信任对立起来，把监督视作“找茬”，有抵触情绪，缺乏配合监督的积极性和主动性。……