全竞提升下建筑企业和项目管理中的创新

杨 利

（镇江金鑫工程造价咨询有限公司，江苏 镇江212028）

“全周期竞争力”提升是建设类企业特别是建筑施工企业发展中不变的主题。建筑工程项目是建设项目中最重要的组成部分，是工业与民用工程项目的主战场。近40年来，大规模、全国性的城市建设激发了建筑工程类的企业的蓬勃发展。施工企业之间自然就出现了较大的差异，包括经营规模、技术力量、管理规范化、创新能力与意识、市场趋势（材料、技术、工艺）识别及自主创新能力。自主创新能力已经成为当前企业经营发展中的战略和管理核心。从组织变革、工程策划、税筹管理、财务管理、人才梯队、人均效能、工艺工法、安全投入及护航、实名制、合法合规、信息管理、行业对标等多个领域进行有效的内部创新重建。解决好管理人员精干高效、机械设备合理配置精度和内外部资源配置精度等问题，是实现企业和社会效益均得以有效提升，成就项目做一成一的管理目标。

一、全竞提升下的观念变革与机制转换，创新与集成的职能开发

建筑施工企业应以充分的市场趋势分析和行业调研为基础，解剖自身发展中的瓶颈和痛点，为变革和转换统一思想吹响号角。按照企业所处于的发展阶段（发展期、成长期、稳定期、产业转型期等）思考改革的总体导向梳理全周期竞争力，才能有的放矢。就普遍而言，以高效率为引导的机构设置及以强化横向协同为引导的部门职能多数情况下会成为重点攻关的课题。……