大型集团子公司管控的内部控制探究

赖兴恺 天健会计师事务所

引言

所谓集团企业，实则是以多元化经营为特色的经济实体。从企业角度出发，企业若想持续壮大，集团化发展势必要战略。一般情况下来讲，企业集团子公司需独立运营，但子公司运营成果对集团整体运营成效会产生一定影响。由于集团经济组织结构复杂，在经营发展时，母公司与子公司会存在利益冲突，若不有效控制各种冲突及矛盾，便会为集团企业有序发展带来不利影响。因此，如何有效协调集团母公司与子公司间的矛盾问题，已成为大多数大型集团企业发展过程中，需要面临的难题，需要引起集团重视。

一、大型集团对子公司展开内部控制管理的意义

现阶段，企业在生存与发展之际，需要承担政治、技术、文化、经济及法律等各种各样的风险。所以，企业在经营过程中，需要灵活应对内外部环境，这样才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业在行业中的地位与实力。诸多公司为了规避经营风险，以及扩大规模，纷纷进行并购，或设置子公司，以此针对企业展开授权管理，通过横向扩张或纵向扩张等配置资源。然而，无论是并购，还是企业集团自设子公司、分公司，虽然在一定程度上会增大公司收益、扩大规模，但同样会伴随各种风险[1]。其中，常见的风险主要有决策时所需的信息风险、过程风险及环境风险。然而，若展开高效的内部控制，则可进一步规避或转移风险，从而保障集团企业继续规模化运作，达到预期中的经营目标与战略定位。……