试论物业服务企业收并购后的财务管理

黄雅玲 世茂天成物业服务集团有限公司

引言

随着我国加入WTO，各国企业为产品服务争夺市场份额，新形势下企业掀起并购热潮。通过并购可以提升企业竞争力，发展新的经济增长点。但企业并购需要发挥财务管理功能，物业企业快速发展对财务管理提出更高的要求。公司兼并收购是通过产权交易取得其他公司控制权，实现经济发展的经济行为。企业并购是复杂的过程，包括事前评估及事后整合等，其复杂性特点决定企业财务管理存在各种问题，理论界与实践中热衷于研究并购前战略，忽视并购后财务管理，多数企业由于并购后财务管理不力导致并购失败。因此对物业企业并购财务管理进行研究具有重要意义。

一、企业收并购财务管理概述

企业收并购是通过获得有益的资源来扩大市场份额的形式，并购是企业进行规模扩张的主要方法，企业并购成为调整组织结构的重要手段。企业并购是控制权变更过程中，权利主体进行权利转移。根据不同划分标准，企业并购有多种类型，主要包括财务型与战略型。并购包含巨大的风险，财务活动贯穿于并购实施过程，企业并购财务风险是并购后市场价值降低导致并购失败可能性，对企业并购财务管理研究具有重要指导意义。

国外企业并购最初原因是为追求利润，企业经营中并购原始动力表现在各种形式上，企业由于某种原因不断并购，影响企业并购的主要原因包括经营协同效应，企业发展动机因素等。……