财务价值视角下建筑企业提质增效策略研究

张高岭 中国水利水电第十一工程局有限公司

引言

目前，随着建筑企业大力开展提质增效工作，建筑企业的财务管理开始渗透到各个工作环节，比如工程设计及施工等各项生产活动，逐步由管控型财务转变为价值创造型财务。为充分发挥出财务价值的作用，部分建筑企业进行了不断的探索和实践，在施工经营管理环节中不断加强财务价值管理，以便实现财物价值视角下建筑企业提质增效的目标。

一、提质增效的核心要义

提质增效旨在提升工程质量并增加经济效益，因此工程质量的保障是建筑企业创造收益的首要条件。建筑企业的提质增效主要体现在其工作效率、多元化经营管理渠道、规范性、智慧性和创新性等方面。其中根本是高效率，只有提升了工作效率，才能降低工程成本；通过挖掘多元化的经营管理渠道，能够有效预防市场和施工风险；通过采取规范标准化的管理和建设流程，能够有效规避建筑企业日常管理工作中的问题及节约不必要的额外开支，进而降低成本；智慧性就是要跟随信息时代的发展，充分利用最新的信息化管理技术，进一步规范建筑企业的管理，避免做重复的工作。创造性是指充分运用先进的工艺和科学技术，此来提升建筑施工的效率，加快工程的建设进度，保证工程质量。因此，就建筑企业而言，工作重心就是重视提质增效，只有不断提升建筑工程的品质，才能进一步体现建筑企业的价值，提升建筑企业自身的市场核心竞争力，进而推动建筑企业的可持续发展[1]。……