财务视角下县级公立医院绩效激励机制的探讨

朱灵斌 连江县医院

引言

县级公立医院医疗服务绩效激励机制的建立与实施，需要以医疗安全、医疗公益、医疗人才培养为核心发展目标，从服务内容、服务质量、价值贡献和医患满意度等维度进行设计和考量，这是公立医院医疗服务的改革方向，在坚持公立医院、服务公益性的同时，全面提升服务能力和规范化管理标准，以绩效激励机制为抓手引导全体人员关注医院战略发展目标和方向，调动员工积极性、主动性和创造性，发挥绩效考核体系的激励和引导作用，促进个人发展目标与组织战略发展目标相一致。在新的工作形势下，从财务视角出发，对县级公立医院的绩效激励机制的建设与完善是医院转型变革的关键任务。

一、建立绩效激励机制的现实作用

（一）助力管理目标达成

激励机制的建立可以辅助县级公立医院更好地实现战略发展目标，同时实现医疗人才的培养和储备，达成人力资源管理目标，合理的绩效激励机制能够鼓励能力突出的人员在医疗服务质量和医疗创新上创造更大的社会价值，在给予绩优行为肯定的同时，为医院内部形成良性的正向激励氛围提供制度保障，创造更加公平、公正、科学的绩效考核与薪酬激励体系，从业务实践中提高业务效率和专业能力，助力医院战略管理目标达成，并减少成本支出，实现财务效益提升。

（二）满足绩效考核需求

医院绩效管理工作内容相对复杂和烦琐，不同科室在医院运行过程中发挥各自的职能和作用，不同岗位的人员绩效考核与激励方向不同、指标及权重不同，在考虑重点考核与激励方式上应遵从各科室的管理特点，建立具有可行性、科学性的绩效激励机制。……