连俊兵 山西八建集团有限公司
观察近几年经济发展状况,可以发展基础建设的投资的增长速度呈现出一种放缓步伐的趋势,建筑施工行业内不断地进行内部的改革和优化,监督管理机构依旧是对行业进行强化指引的政策导向,强化建筑是场内的监督与管理、企业的融资环境变得日益紧张。同时,建筑施工企业内部普遍存在着一种举债经营的特点,内部资金周转的压力比较大,使得企业债务违约的风险大幅增长。在现如今新的经济发展环境下,会计工作的绩效考核走进了大众视野当中并获得了广泛的关注,最主要的原因就是合理有效的绩效考核指标能够推动企业战略经营目标的快速实现,同时还能够当作对工作人员进行奖惩以及利益分配的一个参考数据,与此同时,还能够推动企业以及工作人员二者之间共同利益的快速构建。如果企业内部的绩效考核体系不够完善具体,或者是说应用的方法手段不够合理有效,那么不只是原有的效用无法充分发挥,甚至有可能使得绩效考核仅仅作为一种形式而存在,会让工作人员有逆反心理十分抵触,导致负面影响的不断出现,最终影响到企业的经营管理的效率。因此在这种情况下,以预算管理的一体化为背景,对现阶段国有建筑施工企业内部的绩效考核制度体系进行分析研究就是必经之路。