韦丽华 南宁师范大学师园学院
随着国家教育机制的改革,社会也越来越重视教育的作用,近几年来,独立学院凭借其自身的优势和特殊性在教育行业占据了一席之地,伴随着独立学院数量的增长,其价值也在不断上升。因此,对独立学院的固定资产管理也变得至关重要,由于教育体制的不同,独立学院在管理资产方面也存在着很大的不同,但与其他教育行业也有相似之处,因此也可以借鉴其他教育行业管理的诸多优点,但是其在具体管理中也存在众多不足,因此应该给予重视。
独立学院的顺利开展不是一个人的功劳,为保障学院能够正常经营,其所有的资产都有相应的投资者,而且在学院里也都有相应的使用者,这从整体上来看是比较复杂的,因此应该对这些固定资产进行分类管理,然后制定出有效的管理策略,这样不仅能够保障相关投资者的利益,也能保障使用者的权益。
独立学院在一定程度上来讲是属于民办学校的范畴,所以其实施的也是以董事会为核心的院长责任制,但是纵观我国的众多独立学院,很多都出现“不独”的现象,即在学院内部没有形成一套完善的、科学的独立法人治理结构,“不独”也就会导致学院内部结构的混乱,进而也无法建立一套科学的管理体制,学生也不能表现出良好的活力,因此独立学院应该优化法人治理结构,并且要与学院投资方搞好关系,所以对独立学院固定资产进行管理可以有效完善内部管理体制,进而可以实现独立学院的可持续发展。……