企业全面预算管理的困境与对策研究

四川辰马电子元件有限责任公司

引言

企业管理的核心目标是执行企业的发展规划，完成既定战略目标。管理的指导原则、方法、措施、手段都必须围绕这一核心运行。包括全面预算管理在内的管理活动是对企业战略目标进行细化资源配置，并对企业内外部环境进行综合研判和分析。因此，强化企业全面预算管理对于企业发展有至关重要的作用。

一、企业全面预算管理概述

（一）全面预算管理的主要内容

全面预算管理是以货币形式反映预算年度生产经营总体计划、投资决策、资本运营等方面的一整套财务预算报表、附表和编制说明，反映企业收入、支出、项目投资、经营业绩、现金流量等重要事项的预测，是企业生产经营活动的总纲。

（二）企业全面预算管理的强化具有重要意义

1.实现企业发展战略目标的需要

全面预算管理是帮助企业制定明确的战略目标，细化和分解战略目标，进一步加强内部控制的需要，并且通过预算的管控，企业战略目标将更具有可行性和可操作性。例如，企业将年度预算分解为季度预算和月度预算，将企业预算分解为部门预算，通过层层分解细化权责，实现预算目标从横向和纵向到各部门、各岗位的落实，建立全面预算控制体系，帮助企业实现预算目标。同时，还可以对业务活动的全过程进行控制，做到事前分析、事中监督、事后评价，及时发现预算与实际执行的偏差，并提出整改措施，提高企业经营水平，确保企业资产增值，最终实现内部控制目标。……