国内外大型体育场馆运营管理模式研究

王金伟

(广州体育学院研究生院 广东广州 510640)

在我国加快构建以国内大循环为主体，国内国外双循环相互促进的新发展格局的大背景下，推动体育产业高质量发展，不断满足体育消费需求，使体育产业成为国民经济新增长极。体育场馆作为体育服务的供给载体，我国的体育场馆运营效益较差，对其运营管理模式进行研究，使其运营效益最大化具有重要意义。近些年，国家发布了很多关于体育场馆的政策文件，如《国务院办公厅关于加强全民健身场地设施建设发展群众体育的意见》（国办发〔2020〕36号）。在这些文件中提到对公共体育场馆进行改造功能和改革机制，深化场馆运营管理改革[1，2]，这体现了国家对提高大型体育场馆的运营管理效益非常重视，民营化经营管理模式是新方向[3]，在场馆建设规划期要考虑商业配套[4]。通过在中国体育场馆协会及其他网站收集国内外体育场馆运营管理相关文件，分析我国和发达国家的体育场馆运营管理模式，借鉴国外成功经验，探索出符合我国大型体育场馆的运营管理模式意义重大。

1 国外体育场馆运营管理体制与模式

1.1 国外体育场馆的经营管理体制

体育场馆的经营管理是国际性的难题[5]，其体制受到多方面的影响，如国家自身的经济发展水平、体育管理体制等。在国外体育场馆管理体制发展的初期，大多数体育场馆直接由政府进行经营管理或者实行谁建设谁经营的体制，社会专业的运营管理团队很难参与到体育场馆的运营管理中。……