业财融合背景下国有企业财务人员转型策略探析

于淼 山东大众报业（集团）有限公司

引言

业财融合是指有效融合业务与财务，国有企业进行市场活动时，可将实际业务与财务管理相结合。通过两者之间相互交流与沟通的方式，有效支持国有企业编制与落实其战略发展目标。尤其是信息化已在我国大面积推广的背景下，国有企业已逐渐实现财务管理的信息化，进行业财融合的时机已愈发成熟。

一、业财融合的内涵与核心

（一）业财融合内涵

作为财务管理的一个转型方向，业财融合是对财务管理进行转变，主要是将事后控制转到业务发生前，将财务贯穿在业务整体经营中，为其提供更具专业性的财务服务与指导，保证其业务的合规性与运营效益，实现有效的事前预估、事中控制和事后监督，最大程度地发挥财务和业务部门的协同效应。业务融合是以“业务引导财务、财务维持业务”为基础，也就是要想保证业务的合规性与经营效益，需精细性、科学性和系统性财务管理的帮助；财务管理也需符合实际业务需求，不能过分追求最小化成本与风险，否则会导致财务的管理成效同国有企业整体的战略目标相背离，不利于国有企业的长久、健康发展。因此财务与业务的互相支撑与依赖才是业财融合的主要强调内容，对辅助国有企业发展有积极促进作用[1]。

（二）业财融合核心内容

一是组织结构，其是企业以经营方针、战略规划与组织环境为基础，对组织结构进行的科学性、长期性的设置。……