对于加强模具企业内部控制的若干思考

商香兰 壹胜百模具（青岛）有限公司

引言

新经济环境下，财务管理需面对更多不确定因素，做好企业内部控制至关重要。然而，诸多模具企业内控存在不足，内控有效性与实效性不理想。模具企业要想进一步提高内部控制水平，规范财务管理行为，应针对内部控制中存在的缺失，采取相应改革措施，改善内控现状。

一、模具行业发展基本情况

根据行业公开数据显示，2017年国内模具行业销售收入2664.42亿元，2018年2753亿元。2018年模具相关专利申请数量新增17146件，行业前景大好[1]。尤其是汽车模具需求快速增长，2017年348吨，市场规模888亿元，2018年突破400吨，市场规模增长到900亿元。同时，IT模具需求也在急剧增长，2018年IT模具需求增长12%，已成为模具产业新增长点。此外，医疗器械模具市场规模也在持续扩大，2018年已超过25亿元。

模具行业蓬勃发展的大环境下，模具初加工企业迎来新的机遇。但从模具行业发展趋势来看，将逐步走向高精密化、新型化[2]。而新型高精度模具，对初加工技术、质量有更高要求，产品生产和开发的成本随之提升，初加工企业将逐渐失去成本优势。面对新的行业业态，模具初加工企业要想持续、稳定发展，必须加强内部控制，降本增效，提高财务管理质量和水平，为企业转型升级创造条件。

二、模具企业加强内部控制的必要性

（一）有利于风险防范

模具生产加工、原材料采购、产品营销都要承受一定风险，财务风险几乎贯穿于模具企业生产经营的全过程。而风险事件的发生，会给企业造成一定经济损失，削弱经营实力，导致企业经营不善[3]。……