构建投融资管理体系助力企业转型发展

李健 济钢集团有限公司

引言

投融资管理在企业财务工作中发挥着至关重要的作用，特别是对处在转型发展过程中的企业，更是尤为关键。因此，企业应该高度关注投融资管理体系的构建，明确规划目标和职能职责，制定切实可行的方案，为企业转型发展成功奠定坚实基础。

一、转型企业投融资管理现状

（一）缺少经营资金来源

随着国家供给侧结构性改革、推进去产能工作的力度加大，部分钢铁企业主业全线停产，导致一定时期内经营性现金流骤然减少，只能依靠政府奖补资金、资产处置资金收入维持生产经营。新主业的培育形成需要长期探索与实践，短期内转型发展受阻，对企业规模和效益影响很大。

（二）企业融资难度加大

由于失去钢铁主业，银行等金融机构不同程度进行抽贷或转移授信额度，企业能够维持的融资资源非常少。银行等金融机构受国家层面政策影响很大，在核心企业后续发展前景不甚明朗的情况下，银行给企业增加授信额度是几乎不可能的事情，这就导致企业内源资金枯竭，外部融资也受到很大阻力，形成资金链异常紧张的局面。

（三）经营业务分散，资金难以统一管理

核心企业主业关停，其权属单位仍然需要维持经营，但大多数子公司规模小、效益低，资金周转相对比较困难，所处行业分散，短期内难以聚焦新主业，企业总部形成碎片化管理的局面，特别是资金管理更是难以统一。

二、构建投融资管理体系的意义

加强投融资管理是企业转型发展需要，产业结构发生了本质性的变化，未来逐步聚焦新主业。……