新形势下电网企业工程财务“121”数据管控体系研究
——以H供电公司为例

国网哈尔滨供电公司 国网哈尔滨供电公司 横琴智勤博慧管理咨询有限公司

引言

为应对公司内外部经营环境的不断变化，充分发挥财务管理的服务、支撑和价值创造的引领作用，H供电公司以工程项目全工程价值管控为切入，结合公司财务发展战略，利用多维精益管理体系既有建设成果，进行工程“121”数据管控体系规划与业务设计。

一、研究背景及目的

（一）研究背景

1.适应行业政策对财务工作的影响

伴随电网输配电定价成本监审第二个监管周期的到来，实现价值流和业务流无缝衔接，业财信息智能展示分析，持续提升财务“四个服务能力”（服务战略、服务监管、服务业务、服务管理），是电网企业适应新经济环境下所面临的重要挑战。工程财务作为电网企业核心价值的管理者，需要充分发挥工程财务成本管控与风险防范职能，将投入产出、精准投资的要求传导到业务前端，推进业财融合，进一步发挥财务引领价值创造、资源调配作用，从而更好地推动和保障公司发展新战略的全面实施。

2.支撑多维精益管理体系的需要

为适应输配电价改革、满足政府监管新要求以及服务业务创新发展，国网公司启动多维精益管理体系变革工作，推进业财共建共享，构建深入业务全过程的多维价值反映和分析体系。伴随全口径会计科目的顺利切换完成，会计科目间维度关联以及预算管理与核算反映精益度匹配尚未全面实现有效衔接，对应的管理规范需要随着多维建设实施深入推进，结合工程财务的管理诉求仍需持续优化调整、迭代提升，多维体系业务覆盖广度以及管理规范与系统流程融合深度仍需进一步拓展、深化。……