西安医学院
近年来我国高校已经从原有依靠政府财政部门拨款的模式,实现了创新发展,办学热情日益提升。但是根据相关的调查研究显示,高校目前存在办学效益不高和管理效率不高的问题,因此,必须要加强对高校财务内部控制的管理工作,优化财务管理模式。
财务内部控制是一个十分复杂的过程,并且还处于动态的变化过程中,但是由于我国高校的财务内部控制起步较晚,并未形成系统的理论,导致问题较多,主要存在以下问题。
根据相关的调查研究显示,现阶段大部分学校的管理人员,基本上都是教师,缺少与经济管理有关的知识,即使是财务管理部门的领导,也对财务管理工作不够熟悉。例如,认为财务管理工作,就是整理凭证、记录账本,或者是收付现金,内控意识缺乏。因此,没有制定相应的财务内控措施。除此之外,政府在对高校财务进行管理时,主要是参照行政事业单位的管理方式,也就是根据收支两条线的原则,采用的是政府财政国库的收付集中制,主要监督内容就是教育经费的支出、会计凭证以及会计收支核算等,令高校领导的工作重点也就放在了这些内容上,没有主动转变观念,积极开展内部控制的建设工作[1]。
虽然现阶段大部分的高校均按照财政部与教育部的要求,逐渐建立起了内部控制制度,但是并未结合学校的设计情况,因此,效率较低[2]。……