新时期会计师事务所的内控优化策略分析

杭州萧然税务师事务所有限公司

引言

会计师事务所的业务相对复杂，因此需要对事务所进行有效的内部控制，提高会计师事务所的经营能力。而通过平衡记分卡的相关理念对事务所进行优化能够进一步提高员工的工作水平，加快会计师事务所的发展壮大。

一、会计师事务所内部控制中存在的问题

（一）内部控制目标不准确

当前，大部分会计师事务所都是使用合伙制，而这一体制的优势在于会计师事务所成立的要求不高，可以很快成立事务所。通过合伙制可以取消很多成立过程中需要的流程。在进行会计师事务所注册时，只需要数个注册会计就可以开始进行会计师事务所成立的各项事物。通常来说，在大部分合伙制会计师事务所当中都主要是针对中小型企业，因此在实际的内部管理控制中，部分会计师事务所缺少健全的规划，无法对事务所内部进行有效的控制[1]。但随着会计师事务所的不断发展和扩大，过去的内部管理控制模式无法符合会计师事务所的发展需求。同时，很多注册会计师只是对自身业务十分熟悉，而对于企业管理和内部控制等工作并不十分了解和熟悉，无法对会计师事务所自身的内部控制进行有效的改进，在这种情况下也无法明确内部控制改革的目标。进而对会计师事务所的发展产生了制约[2]。

（二）内部风险控制机制不健全

相对于西方国家会计师事务所内部控制中建立的风险管理机制来说，我国大部分会计师事务所在内部控制中的风险管理机制都很不健全，进而导致很多风险漏洞都无法及时进行控制和管理。……