新时代下铁路集团企业财务管控方式探讨

张聪慧

（中铁检验认证中心有限公司）

一、财务共享模式发展的必然性

（一）国家宏观政策驱动

财政部2013年印发的《企业会计信息化工作规范》和2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中，分别提出企业集团应当探索利用信息技术促进会计工作的集中，逐步建立财务共享服务中心，加快会计职能从重核算到重管理决策的拓展，促进管理会计工作的有效开展。这些规定都为企业探索建立财务共享服务中心提供了政策支持。

（二）提升企业信息化管理、内部管理的必然选择

21世纪以来，IT、云计算和大数据技术的迅猛发展，有效地支撑着企业信息化管理的建立和扩展，以业务流程为基础，嵌入企业业务各领域、层次和环节，将业务和财务信息有机融合，实现了财务管理对企业经营管理的支撑决策作用。建设财务共享，加强业财各系统的有机整合，成为提升企业信息化和内部管理的必然选择。

（三）加强企业管控、一体化建设的必然选择

随着企业扩大到一定规模，分、子公司，分支机构分散，加大了管控的难度和经营风险。财务共享模式下，统一平台，统一业务流程和管理制度，实现了一体化建设和标准化运作；统一工作流程，提高了工作效率和质量，有利于集团企业风险控制和风险规避；统一资源配置，有利于实现集团内效益最大化，资源可以跨区域、跨机构统一调配，财务加强与业务的合作，能为企业创造更多的价值。……