探析新常态下国有企业内部控制评价体系的构建

四川广运集团股份有限公司

引言

内部控制评价主要是指针对经济主体内部控制成效展开全方位评价的管理手段，通过系统评价得到结论，以评价报告的方式予以体现，具有权威性、全面性、真实性特点。以内部控制评价为导向，将与评价相关所有环节、要素、条件集中到一起，形成内部控制评价体系，赋予内部控制评价规范性、流程性、周期性，为增强内部控制有效性给予支持。然而，有些国有企业却未能建设稳定、高效内部控制评价体系，存在缺乏主观意识、原则缺位、内容不全、方法欠佳问题，降低国有企业内部控制质量。基于此，为提高新常态下国有企业综合竞争力，探析内部控制评价体系构建方略显得尤为重要。

一、新常态下国有企业内部控制评价体系构建必要性

（一）弥补内部控制缺陷

内部控制针对国有企业经济活动进行管控，采取调整、约束、评价、规划、控制等举措，确保国有企业资产完整且安全，同时财会信息真实、正确、全面。伴随国有企业改革及规模调整，内部控制举措可适性相对削弱，对财会信息正确性、资产安全性带来负面影响，为此需针对内部控制情况进行评价，及时发现提高经济效益及改善经营管理对策的立足点，继而弥补国有企业内部控制缺陷。

（二）健全内部控制体系

通常情况下国有企业针对内部控制结果进行评价，旨在总结内控经验，为优化内部控制提供依据，与之相比内控评价体系具有全生……