旅行社企业内部控制存在的问题与对策

湖北省中国青年旅行社有限公司

引言

全球经济一体化的大格局发展下，旅行社企业面临着双重的竞争，企业为了更好地参与社会主义市场经济建设，旅行社企业需要发挥内部控制的作用，帮助旅行社企业及时地发现内部管理的问题以及经营过程中的薄弱环节，调整经营活动的不足之处，帮助企业合理的规避经营风险，建立长效发展机制，为旅行社企业的发展增加收益。

一、企业内部控制理论概述

（一）内部控制制度的内容分析

企业为了实现自己的经营目标，提高企业的财务管理质量，一般会在内部采取自我约束，自我规划，自我控制的一些方法，这些方法统称为内部控制制度。企业建立内部控制制度主要包括完善的内部工作职责划分，内部会计制度，内部考核制度，内部监督制度、保密制度，审计制度和企业的内部管理制度等内容，这些制度的制定，促进企业更好地开展经营和管理工作。

（二）旅行社企业重视内部控制工作的原因

旅行社企业区别于传统的生产经营企业，它是时代的产物，也是新兴的行业之一。旅行社企业发展有自己的特点，将原有分散的、个别的旅游活动进一步集体化和社会化。旅行社也起到纽带的作用，把旅游中的食、宿、行、游、购、娱等环节串联起来，把各种与旅游有关的企业联系到一起，这是一种新的信息传递方式和资源组合方式，旅行社主要为社会大众提供服务，保证其出行的舒适感。

旅行社企业重视内部控制工作为企业规划自己的战略发展目标奠定基础。……