论企业管理中精细化管理的重要性及实施建议与保降策略

贾 茹

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154007）

0 引言

精细化管理是将企业目标细化至各个岗位，以刚性管理制度明确岗位工作内容与职责，在企业内部形成精细化执行文化，实现企业目标的管理理念。在企业管理中，精细化管理的实施可使企业管理问题简单化，按照规定流程有序解决管理问题，定量解决流程问题，利用信息技术智能处理定量问题。

1 企业管理中精细化管理的重要性与作用

在经济全球化趋势下，企业外部的宏观环境出现较大变化，加大了企业运行压力。为更好地应对环境变化，应进一步加强企业管理工作，引进先进管理理念，最大程度发挥企业各项资源的作用，增强企业的竞争力，将压力转变为动力，使企业在市场中占据更多份额，推动企业高质量、国际化发展。精细化管理是先进的管理理念，并逐渐发展为企业文化，可满足上述企业管理需求，对企业发展有重要意义。具体来说，精细化管理的作用体现在以下3 个方面。

1.1 降本增效

在企业经营过程中，效益和成本是主要评估要素，可体现企业的发展水平。而效益和成本存在博弈关系，如果企业能够有效控制成本，即可取得更高效益。在企业管理中，精细化管理的实施，可细致划分企业各项资源，最大限度利用资源，减少企业成本投入，进而得到降本增效的管理成果［1］。例如，在人力资源管理中，企业可综合评估企业职工的工作能力，根据岗位需求，匹配相应的职工，尽最大能力发挥职工潜力，确保职工高效完成岗位工作，降低人力成本，提高生产效益；……