激励理论在现代企业管理中的运用

刘 莉 辽宁沈哈红运物流有限公司

引言

分析当前的市场竞争环境，为保障企业的发展进步，有效提升企业的经济效益，需要将现代企业管理制度优化调整，探索全新的发展道路。企业要关注员工个人在企业管理阶段的影响力，利用激励理论，将员工的积极性、主动性提升，参与企业各项工作有足够的责任意识，由此一来企业的经济效益有效提升，各个阶段的运营管理，能获得人才支持条件，具体分析如下：

一、激励理论的基础概念以及基本作用

(一)基础概念

激励理论是研究调动人员积极性的理论学说，分析其应用实际，会发现员工的态度会影响工作效率以及劳动效率。激励理论在现代企业中的应用，是通过特定的方法以及管练体系，更好地满足员工自我需要，调动员工工作积极性的核心要素。激励理论可以分为过程型激励、内容型激励、改造型激励理论。但应该注意的是学术界之中，典型的激励理论包含不同的类型，是双因素理论，由美国的赫兹伯格所提出的，而后是马斯洛需求层次理论，以及个人期望理论、公平激励理论、成就激励理论。不同理论的核心观念有一定的差异，但是这几个理论又有一定的共性，都认为对工作者进行激励与引导，能帮助员工获取更强烈的行为动机，个体的创造性会有效提升，员工在实践工作阶段，对企业的贡献率能达到最大化的激发。

(二)基本作用

1.激发员工潜能

激励理论能充分发掘员工的内在潜力以及价值，激发员工的工作积极性与主动性。从各类学者的调查研究工作中能发现，企业员工受到激励的影响，关乎自己的工作绩效。企业使用人性化的激励方法，能够让员工在岗位工作阶段，获得更多的归属感以及幸福感，员工自身的创造性、积极性充分发挥，最终能优化工作业绩，并将岗位工作效果显著提升。企业规划并设置激励方案的过程中，坚持以人为本的原则，了解员工的自我发展意愿，给予员工足够的关心与爱护，员工能感受企业对自己的尊重，那么获得心理平衡之后，就自愿为企业发展贡献个人力量，将自我发展与企业发展有效联系。

2.提升企业发展力

应用激励理论，对于企业来讲，是提升自身吸引力的有效途径，稳固现有的人才队伍，企业发展由此得到保障。现代社会的市场竞争，本身就是企业彼此之间的竞争，从细微之处观察，也是人才之间的竞争。人才队伍的质量高低，会决定企业发展中坚力量的强弱。在多元化的市场环境之下，企业员工有更加多样化的选择，尤其是对于素质人才来讲，经过企业的培养，自我的核心竞争力也会进一步提升。因此企业需要加强团队的补充以及建设，利用多样化的激励措施，将高素质人才的待遇以及福利提升，员工能明确企业建设的方针以及内在文化特点，保持对企业的忠诚度。

3.优化工作环境

激励理论能构建良好的工作环境，这是人才在追求自我发展进步的过程中，所不能忽略的基础条件，也会影响企业的内部工作氛围。企业要想在市场竞争中，将激励理论制度优化建立，创新企业管理机制，将企业安全稳定的运营发展目标落实，就需要将管理工作的局限性突破，带领员工一起构建良好的企业文化。员工与企业一起积极努力，有效克服困难问题，能有效清除自身的管理障碍，换而言之，相对于传统的企业管理制度，激励理论应用与现代化企业管理工作之中，能够帮助企业站在员工的角度去分析问题，构建属于自己的管理机制、管理体系，能更好地满足员工在物质或精神方面的需求。企业员工成为利益共同体，那么在运营管理阶段，必然能有效扩大企业的经济效益。

二、激励理论应用于企业管理阶段的问题所在

(一)忽略激励理论应用的层次性要求

现代企业管理工作之中，偏重短期激励是极为普遍的，由此企业在长期激励工作引导阶段，有关于激励层次以及管理方式的应用存在诸多问题。企业通常会在应用激励措施的过程中，出现急功近利的情形，制定的短期激励措施，能有效激发员工热情，保障企业的经济效益。但是员工适应现阶段的管理模式或工作环境之后，在日常工作阶段，自己的积极性、主动性明显降低，所以能取得的激励效果有限。

构建富有层次性的激励方式，那么需要企业在实际的经营管理阶段，划分精神奖励、物质奖励的层次。这些物质奖励包含奖品、奖金等等，精神奖励是一种承诺，在员工看来更多的是一种承诺。结合实践工作分析，会发现则会两种激励方式能起到的工作效果相对有限。现代企业员工在岗位实践工作阶段，做诸多有利于企业发展的行为，那么生产制造的结果超出预期或者完成技术突破，会因为激励反馈不及时，未能注重激励管理的层次性，打击员工的工作积极性。

(二)不符合企业发展实际

激励理论能给企业带来 更多的发展机遇，但在实践过程中，需要结合原有的管理制度，而目前多数企业对激励机制有片面化的了解，忽略员工工作的积极性、主动性等方面的要求，原有生产管理制度应用阶段也可能会出现诸多问题。这种情形之下，不仅会削弱激励制度的影响力，也会在企业文化建设的过程中形成诸多阻碍，影响企业的发展进步，企业经济效益也会因此受到影响。

(三)激励机制建设问题

激励理论应用与企业管理过程中，是一种较为新颖的管理理念或措施方法，在初期应用这一理论的过程中，一些高层管理人员，往往对企业激励机制应用方案不够熟悉，企业部分管理者，存在片面化的情形，认为激励机制只是单纯地通过物质奖励，来满足员工的经济需求。这种方法是激励理论的基本构成方式，但是在应用过程中，忽略对员工的精神建设，就不能达到发展目标。企业领导人员在实践工作阶段，更注重管理机制的约束性、激励性，目的是让员工更努力地参与日常生产或实践活动之中，这种情形之下，显然是忽视员工心理需求，且对企业的正常生产经营活动，以及长远发展的影响有限。分析其本质问题，就会发现激励机制应用问题，或管理人员的认知问题，都会导致企业管理应用激励理论的形式化。

(四)奖惩机制建设问题

经过调查研究会发现，部分企业在管理或实践工作阶段，没有建立明确的行为规范以及奖惩机制，员工在日常工作阶段，没有可以参照的条件或行为规范。在实践工作开展的过程中，缺乏惩罚机制的约束，可能会出现员工滥用职权的情形，企业员工自身的工作积极性、创造性不足。无论是企业还是政府部门，都需要建立奖惩机制，保障各项工作的有效性、针对性。企业在运营管理的过程中，根据自身的经济发展状况，以及各个阶段的运营管理要求，优化激励理论，才能展现各项管理目标的积极引导作用。如果奖惩制度确实，或者未能合理应用，必然会影响企业经营管理各项工作的秩序性、可靠性。

三、激励理论合理用于现代企业管理阶段的相关举措

(一)构建良好的激励制度

企业构建激励制度，是在内部管理的过程中，要利用有效的员工行为规范、责任追查制度，为企业落实激励制度提供良好的管理依据条件。企业在考评管理的过程中，如果存在不公正的情形，必然会影响企业自身的文化建设，以及企业公司形象的建立，这对企业的建设发展极为不利。因此管理人员，要结合企业的实际发展需要，统一管理员工，将公正有效的考评管理机制构建。以此为基础，经过有效的沟通交流，在保障企业管理水平的同时，不断提升员工的积极性、主动性，展现激励理论的应用价值。

(二)提升员工归属感，做好感情联系

利用愿景激励的方式，让员工根据自身的发展需要，确定自我的发展目标以及工作方向，将发展愿景作为公司文化建设的基本构成部分，给员工带来积极的影响与熏陶，能推动企业与个人发展的有效联系。企业要做好员工之间的沟通交流引导，将员工的团队精神不断提升，帮助员工不断完善自我，获得更多锻炼自我、发展自我的机会。企业利用岗位晋升激励的方式，做好基本的情感输出与引导，员工能感受到企业关怀与信任，自然能端正工作态度，有效落实各个阶段的自我发展目标。管理人员与基层员工保持积极沟通交流的状态，这样一来就能获得各种有效的反馈信息，企业的决策指导由此一来能获得更多的参考条件。良好的情感关系构建，帮助管理人员、基层员工从主观角度出发，提升自我的客观行动力。

(三)实现对员工的综合激励

现如今 人们在物质生活条件影响下，对精神文明发展的追求明显增多。企业管理工作之中，也应该顺应时代发展需要，注重员工精神文明的引导。企业需要深入调查研究，分析员工的兴趣及其物质需要，帮助员工强化自己的专业特长，帮助员工完善自己的职业生涯规划，并做好工作安排。以此为基础，根据企业的发展需要以及实际情况，满足员工在实践工作阶段所提出的物质需要或精神需求。员工在综合性的激励制度影响下，能有效提升工作的积极性，还能在岗位工作之中 发挥自己无限的创造力。

四、结语

现代企业在追求建设发展的过程中，合理利用激励理论，在企业管理阶段能充分展现自身的影响力。因此企业在激励制度建设以及管理的过程中，要提升自身的重视程度，避免对激励理论出现某种错误的认知理解，提升激励机制 的应用效果，结合企业自身的发展情况，应用富有创新性的企业管理策略。■