试点项目物资管理信息化、智能化建设分析

张 岩 中交一航局安装工程有限公司

在国家提出网络强国的发展理念之后又先后颁布了类似《国家信息化发展战略纲要》《建筑业信息化发展纲要》和其他与之相关的文件，为的就是明确所有的建筑企业都需要在“互联网+”的模式下更好地寻求新的生产管理模式，并通过研究类似物联网、BIM技术和其他不同的应用来创新企业的核心竞争力。在此背景下，专业人员重点分析试点项目物资管理信息化以及智能化的建设策略。

一、企业信息化管理的必要性

随着建设单位对施工企业内部的信息化管理提出更高的要求，多数与铁路项目有关的建设项目实际将“数字化”以及“智能化”的要求纳入信用评价的考核过程中。此外，更多的施工企业管理者更会通过降低企业内部的成本来提升企业自身的竞争力，最终才能够让合适的管理制度朝着数字化、网络化和智能化的方向不断地转变。因此，施工企业的信息化管理显得尤为必要。

二、公司物资管理信息化的现状分析

随着各级管理者提出更高的要求，多数公司内部的市场规模正逐步扩大，原有公司内部的物资信息化管理工作实际更存在严重的不足，原始的物资信息化管理模式已经无法更好地满足精细化发展的要求。常规公司物资信息化管理过程中存在的不足现象包括如下几点：第一，原有的物资管理信息系统功能多数较为单一，甚至只能够应对物资收发以及账务处理的内容；第二，多数物资系统和其他系统之间并不存在一定的兼容性，实际也不需要在往同一个系统内部录入单一的内容，这样会直接增加业务员自身的工作量；第三，多数系统内部的管理功能显得较为薄弱，实际操作时更需要直接对一些数据以及业务进行二次加工，最终会使得整体工作的效率变得更加低下。第四，没有在实践中有效地引入一些新的信息技术，最终实际会影响整个公司的信息化发展水平[1]。只有充分分析当前公司物资管理信息化的现状与不足之后才能够更加顺利地进行智能化分析。

三、项目物资管理信息化以及智能化建设的主要原则

(一)在制定管理目标的基础上确定合适的原则

在充分调研前期建设单位要求的基础上来制定清晰的管理目标。在实际开展物资信息化和智能化工作的基础上才能够更好地实现智能化管理，争取最优。在实际进行系统信息化和智能化建设时，专业人员更可以在信息化领导小组的领导下来让物资管理部门实施相关的方案，最终自然可以让物资系统发挥更大的作用[1]。

(二)以基础平台为准来搭建系统架构

实践中可以以项目物资管理系统为基础来重新构建合适的大系统，重点是可以将影像系统、混凝土核算系统、条码管理系统和其他系统更好地结合在一起，以便让物资智能管理架构发挥更大的作用。

实践中存在的物资管理系统主要是由物资计划、入场验收、消耗监控和其他不同环节的业务都有效地融合在一起，最终才能够让物资账务变得更加高效。此外，作为一个基础性的平台，物资管理系统确实可以将不同环节的内容更好地融合在一起，并借助手机App和大屏来有效地输出相关的内容。

四、具体实施策略

(一)混凝土工厂

1.进料管理

实践中是借助称重影像系统来更好地实现混凝土原材料的管理的。常规的称重影像系统实际是以物资管理系统为标准来实现对所有物资的精细化管理的。常规的称重影像系统主要是由服务器、打印机、监控录像机和其他不同的设备构成的。无论是车辆进场还是出厂时，安装在地磅一侧的红外线高清摄像头会通过抓拍与车辆相关的车号、车尾以及其他信息之后形成合适的影像。实际等完成称重之后就可以通过打印带有条码的磅单来让数据变得更加真实，整个过程实际是不将人为干预因素并入其中的。合适的磅单更会通过借助互联网来直接和物资管理系统有效地联系在一起，为的就是在生成相关信息之后让数据变得更加真实具体，最终才能够更好地提升工作的效率[2]。真正不同类型的数据实际会混合在一起，以便让更多的部门在后台实现高效的监督。

2.消耗管理

多数项目内部存在的生产系统、物资管理系统和数据都可以实现无缝对接。高效的物资管理系统可以自动提取不同的混凝土数据之后让管理者掌握材料消耗的实际情况，更可以在分析汇总情况的基础上来生成原始的与混凝土原料有关的单据，最终让与混凝土材料有关的账务单变得更加真实。

3.粉罐库存管理

与粉罐余量相关的检测可以让粉罐库存管理的过程变得更加顺利，整个粉罐库存管理的系统是由传感器、检测终端和其他不同的部分构成的。常规的贴片试称重料传感器会直接被安装在粉罐的支腿上，为的是通过直接检测结构上存在的应变力的变化来反映物料的重量，最终实际是可以有效地计算存在于粉罐中的材料的[2]。而被安装在检测终端的罐体支架上也可以接收来自于重料位传感器的信号，并借助较多的彩色指示灯来显示不同罐料内部的百分比。

回顾城乡规划专业的发展历史，从过去从属于土木工程学科到今天的独立学科，城乡规划的教学改革变化不大，虽然有来自德国的金经昌教授、英国的朱泰信教授、美国梁思成教授等教育先驱引入各国教育理念，但主要沿袭1952年按照苏联模式建立起来的框架（侯丽2013），传统城乡规划院校教学模式依旧是以建筑学为背景，除了新增城市社会学、经济学等选修课，引入计算机辅助设计软件教学，整体教学框架变化不大，无法满足广州城乡管理发展需求。

4.核算分析

实践中多数混凝土工厂会通过利用物资管理系统来分析不同混凝土内部的原料。其中，混凝土节超分析最核心的是分析理论值和实际消耗值的比较。实践中应耗数量应该是由设计量和合理的损耗构成的，实际的消耗量则大部分来源于机楼的数据。如果在实践中对比消耗的结果之后来分析材料消耗的具体情况，并在之后找出产生损耗的具体原因，为的是更好地提出改进的措施。这样一种应用的方式往往可以在提升混凝土成本控制力度的基础上更好地提升整个项目的经济效益。

(二)物资超市

在核实的钢筋存放料场、预应力材料仓库和其他不同的料场内部，不同类型的条码管理系统和物资管理系统都会发挥重要的作用，最终的目的是能够以超市化的管理模式为基础来提升收发盘工作的效率[3]。

1.进料登记

等到物资入库之后，有关的仓库管理员可以在分析订货清单的基础上清点每一件存在的货物，等到真正检查合格之后再直接归入库房。仓库内部的保管人员只需要手拿智能化的终端PDA就可以实现高效进料。在实际选择合适的供应商、材料信息、和其他信息之后再进行拍照取证，为的是在打印条码之后更好地提升登记的效率。

2.出库管理

在实际出库时，合适的保管员需要在手拿PDA的基础上更好地扫描与不同物资对应的条形码，并在选择到合适的用料单位和工号信息之后来输入正确的发料数量，最终才能够更好地打印合适的发料条码。

(三)系统集成

正因为不同管理层的要求不同，所以真正与信息系统对应的开发单位也不太一致，如果平台结构不同，更多的数据自然无法有效地实现共享。而只有通过系统集成才能够更好地实现数据的共享和互通，最终更好地减少每个管理人员自身的劳动量。

1.实现项目物资管理系统和搅拌站生产系统高效对接

注意让合适的物资管理系统可以直接分析合适的混凝土生产数据，并将其细化到每一盘混凝土的配合比、生产方和原材料的消耗数量等不同的内容，并在管理者掌握合适的材料消耗内容的基础上更好地免除分析过程。此外，更可以让物资管理系统内部存在的生产数据生成合适的用料单，为的是可以更加高效地处理不同类型的混凝土材料。

2.实现项目物资管理系统和BIM系统的对接

注意直接将项目物资管理系统内部存在的消耗数据直接融入BIM平台，并借助合适的BIM平台来显示各个不同工程的消耗量，为的是让各级管理者掌握实际物资使用情况的基础上更好地分析不同物资生产的状况。

(四)实际使用成效

通过借助这样一个物资信息化手段才能够提升数据抓取的效率，并从根本上改变了传统手工录入的采集方式，以便更好地降低现场管理人员自身的强度。位于上级的管理者可以借助合适的工具来第一时间掌握现场管理的情况，从而更好地强化上级部门对现场的控制[3]。

实践中物资管理系统和其他系统的对接有效地减少了管理人员对数据重复录入的几率，并减少数据中间传递环节的基础上更好地提升编制计划的效率，整个工作的效率也可以在较短的时间内被提升。

目前，该项目的物资信息化管理和智能化建设的工作建设的非常顺利，甚至已经达到了一定的设计效果。此外，本次建设的过程更为提升物资信息化水平提供了较为丰富的经验。多数BIM系统、混凝土生产系统和其他不同的系统都会发挥重要的作用。目前该项目实际已经取得了较好的效果。

五、实际案例分析

某施工项目物资供应公司按照集团建设的要求，在以质量效益为中心的基础上来更好地推进信息化和智能化的建设，为的就是让物资管理搭上“互联网+”的快车，最终自然可以推进物资管理向网络化和智能化的方向迈进。最终合适的采购、价格、仓储和消耗系统都可以有效地结合在一起从而实现集团的质量转型。

(一)搭建“阳光采购”平台

物资采购实际既是物资管理中的重要环节，同时也是保证供应顺利进行的重要手段。公司今年为了更好地降低采购成本，最终才能够提升采购的效率。这样一个平台重点是由各类信息公司通过联合开发来将物资采购以及招标有效地结合在一起。在实际搭建该平台时，多数公司在招标时只需要将合适的物资信息发布在合适的平台上，并在递交与供应商有关的信息之后再选择真正合适的供应商。

(二)打造精细化管理新平台

过去该公司通过依靠人工来验收物资实际会存在诸多纰漏，但是现在却可以通过运用包括App和其他手段来进行拍照，最终才能够避免出现资证不全的现象，并在确保物资质量的基础上真正做到可以有法可依。

实践中更是通过运用大数据技术来提升物资质量，这样才能够打造出一个将物资需要、供应和保管结合在一起的精细化管理平台，最终更能够提升物资供应的效率和服务水平。

六、结语

综上所述，本文在具体分析项目物资公司的现状和必要性的基础上来找出试点项目物资管理信息化和智能化建设的主要策略。实践证明在融入合适的管理新平台之后自然可以让项目物资管理系统发挥更大的作用。■