企业经济管理中的目标成本管理的应用研究

卢 娟 广东省水文地质大队

前言

目前来说，我国大多数企业员工对于企业目标成本管理工作还没有足够的了解，成本管理意识也较为薄弱。企业只有提高了工作人员的成本管理意识，才能够促进成本管理工作的落实，真正提高成本管理工作等效率和水平，真正实现企业的发展目标。

一、目标成本管理对于企业经济管理的重要意义

(一)应用目标成本管理可以进一步满足客户的需求

企业目标成本管理首先要对企业的自身发展和市场的需求有一定程度的了解，并且以此为根据对企业成本进行有针对性的规划。成本管理工作的特性要求企业在进行目标成本规划前，首先要展开范围较为广泛的市场调研，深度了解市场的发展需要以及客户等实际需求。根据客户的需求制定企业产品设计方向，并且在此基础上设定出相应的生产和经营目标，在把握原有的消费群体的基础上，进一步扩大企业的服务范围，扩展新的消费群体。从生产方向的源头上提高企业在市场中的竞争力，创造出真正符合市场发展趋势和消费者需求的产品。

(二)应用目标成本管理能够加强企业的核心竞争力

在企业制定目标成本管理等前期阶段，已经对市场需求进行了深度的调研工作，并且根据市场发展趋势，调整了企业的生产方向。对后续的投资和生产环节都制定了相应的计划和调整，确保企业的生产经营方向和市场的未来发展趋势是相吻合的。

这项措施为消费者提供了更加良好的服务质量和服务体验，进一步加强消费者对于企业的现来感和忠诚度，扩大了企业的市场占有率和品牌影响力。从根本上来说，加强了企业的核心竞争力，并且对企业的后续发展奠定了良好的品牌效应基础。

(三)应用目标成本管理有助于增加企业的经济效益

目标成本管理工作对于企业的整体经济管理有着重要的作用。应用目标成本管理不仅能够对企业的发展方向起到指导作用，更加重要的是可以通过控制企业的生产成本，增加企业的经济效益。目标成本管理工作对市场的发展方向进行了数据分析，最大限度的使企业的生产环节与市场发展方向相适应，最大限度上精简了企业的生产流程，控制了企业在生产成本上的资金投入。与此同时，由于目标成本管理工作时刻监控着市场的发展趋势，可以确保企业的产品性能完全符合消费者的需求，逐步扩大产品的市场占有率，进一步地提高企业的经济效益，为企业的长期稳定的发展提供了一定的经济保障。

(四)应用目标成本管理利于建立落实企业的成本管理制度

目标成本管理工作对于企业的成本管理进行了进一步的精细划分，提高了企业成本管理的质量和水平，有利于企业成本管理体系的完善，建立健全的成本管理制度。企业的成本管理工作往往是对企业进行整体的监督，而目标成本管理从企业的市场调研阶段就开始层层把控，对企业的整个生产环节都有全面的管理和控制。这样精细的划分也使企业的研发、生产、销售环节都更加的透明，有利于企业成本管理制度的落实。

如果将企业的成本管理工作比喻为企业整体的统筹规划，那么目标成本管理工作就是将企业的发展大方向逐步落实到企业工作的每一个环节，为企业成本管理工作做好基础建设，确保成本管理工作的落实，提高企业成本管理的水平。企业如果能够良好的利用目标成本管理工作与其它的各个部门行协作和配合，也可以进一步的加强企业员工对于企业的向心力和凝聚力，为企业成本管理工作的进一步落实奠定夯实的基础。

二、企业经济管理中目标成本管理存在的问题

(一)企业员工对于成本管理工作的意识较为薄弱

要将企业目标成本管理工作落实到企业的每一个工作环节，需要企业员工有较强的成本管理意识。员工对于企业成本管理工作意识的强弱将会直接影响到企业目标成本管理的实施效果。

由于我国大多数企业的员工对于企业目标成本管理工作意识还较为薄弱，导致员工在个人的工作环节和工作内容上对于企业的成本管理工作造成了不良影响，还降低了企业目标成本管理工作中需要进行配合和协调的环节的工作效率，影响了企业成本管理工作的运行水平，对企业目标的实现造成了阻碍。例如，施工企业普遍存在项目经理成本管理意识淡薄，没有一套完整成本管理体制对其加以约束和激励，往往是赋予很多权利，却承担很小的风险，而项目其他管理人员觉得工程项目成本与自己无利益关系，对成本更加不关心，这样就很难达到成本控制目标。

(二)实施方向的重点存在偏差，缺少严密的目标成本管理制度

任何工作的落实都需要有明确的目标和方向，这一点对于企业目标成本管理工作来说也是一样的。在企业执行相关工作前一定要确立明确的目标定位，避免企业在实施过程中出现方向上的偏差。[1]

企业要根据自身的条件和市场情况，抓住目标成本管理工作的重点。在企业项目的实施过程中，有一部分环节已经是市场既定的，企业就不应该在这些方面缩减成本，而是要通过前期的服务阶段和后期的辅助阶段以及售后阶段进行调控。企业的目标成本管理绝对不能够以扰乱市场秩序和克扣劳动者应得利益作为代价，这样不仅没有发挥出目标成本管理的实际作用，还会对企业发展造成不良影响。

除此之外，我国大多数企业并没有完善的目标成本管理制度。目标成本管理制度是企业员工在工作运行过程中需要遵循的原则和规范，可以对目标成本管理工作进行有效的控制，并且可以提高目标成本管理工作的效率。企业没有严密的目标成本管理制度会导致项目运行无法顺利开展，还会由于成本管理工作缺少了有效的监督和控制，影响目标成本管理工作的实际效果。

(三)企业的成本管理体系不健全

企业成本管理体系的建立需要将企业的总体管理目标划分为若干个小目标，并且将每一个目标都落实到相应的管理部门，在企业的成本管理发现问题时，可以最快的找到薄弱之处进行改善。

但是目前我国的大部分企业规模不断扩大，现有成本管理体系却并不足以满足企业的发展需要，不能及时掌握有效的市场信息，无法快速的针对市场情况进行有效分析和准确运用。除了其外部信息的获取方面，企业内部的成本核算工作和成本监督工作也没有得到有效的控制。缺乏有效的考核体系，也导致了企业员工对于企业成本管理工作积极性较弱，成本管理工作效率较低。

(四)企业各部门之间协作不顺畅

企业的目标成本管理工作并没有形成一个整体，目前看来企业的管理人员仍然由各部门人员组成，但管理工作涉及到企业生产的所有环节。各部门工作协调不到位，只负责自己部门的工作，并且由于没有专业的人员对于各部门进行专业技能的培养，对责任感和工作能力进行有效评价，导致各部门之间的工作配合并不顺畅。

目标成本管理工作对于项目前期的调研、中期的生产过程以及后期的反馈都有一定的关联，各部门之间工作协调不顺畅，很容易导致目标成本管理工作的数据发生偏差，影响到成本管理工作最后的结果。

三、在企业经济管理中有效应用目标成本管理的建议

(一)强化企业员工目标管理成本控制意识

企业在实施目标成本管理工作的过程中，要对其员工进行及时的培训，增强企业员工目标成本管理意识，提升员工的综合素质。企业目标成本管理工作的应用并不是只与管理人员有关，还需要普通员工日常工作中的配合，强化普通员工的成本管理工作理念，可以将企业党日常工作内容和成本管理工作结合起来，使目标成本管理工作得到有效的落实。

想要进一步提升企业成本管理工作的效率，就要细化目标成本管理的工作目标，并且将其落实到每一个生产环节中。使每个工作人员都能够明确自己的责任和义务，确保成本管理工作的顺利进行，提高员工的工作效率。如果企业想要进一步的加深成本管理工作对于员工日常工作内容的影响，可以设立相应的奖惩机制，将成本管理工作的完成度与员工的福利绩效结合起来，调动员工对于成本管理工作等参与积极性。

(二)完善严密的目标成本管理体系

目标成本管理体系的建立，可以保障企业各个环节的顺利实施，并且为企业员工提供指导方向和工作准则。想要建立完善的目标成本管理体系，要将成本管理作为企业生产经营的一部分，重视成本管理对企业发展起到的作用。[2]

首先，企业应该聘请专业人员进行数据分析，保证企业目标成本管理等准确性，确保企业可以获得相应的效益。其次，要为成本管理工作提供相应的技术支持，建立管理系统，优化成本管理数据对于企业的应用。最后，企业在项目实施前，要对市场信息进行综合整理和分析，保证企业发展方向可以与市场趋势相吻合，提高企业的产出效率。

(三)加强对于企业成本管理的控制和监管工作

想要增加企业的经济效益，就要遵循开源节流的原则，对于市场方面的调研都属于节流方向，而开源则是要减少企业等成本投入。因此，企业的成本核算工作是目标成本管理工作中的重要环节，对于企业党经济发展有着重要的现实意义。

在进行企业核心业务的成本核算时，也要对相应的规章制度进行优化，使其符合企业发展的需要，在对企业基础设备进行配置时，也要参考市场价格，尽量缩小与市场价格的差距，企业应该对于各部门实行统一的成本标准，增加企业成本运营的客观性和严谨性。

(四)建立健全企业的成本管理系统

企业的目标成本管理涉及到企业工作中的多个环节，并且在企业项目正式实施前，就要进行大量的数学分析，因此请应该对成本管理工作进行相应的技术支持。在当今社会的发展背景中，信息技术已经逐渐取代人工进行大量的信息整合和计算，是社会发展的必然趋势。

企业想要提高成本管理工作的工作效率就要将信息技术融入到成本管理系统中。信息技术的运用，不仅可以对企业内部工作进行进一步整合，提高数据分析效率，还可以更加有效地了解消费者的个人需求，改善消费者的服务体验和服务质量，与消费者进行更加深入沟通，促进企业的进一步发展。■