制造业企业的成本核算与管控探讨

王鹏飞 大通(福建)新材料股份有限公司

成本管理在任何行业中都占据着举足轻重的地位，也是每个企业无法回避的问题，决定着企业的未来发展。制造业企业不仅需要关注产品生产，更需要重视生产制造成本，只有做好成本核算和管控才能提高企业的生产效率，增强企业的市场竞争力，推动整个制造行业的发展。

一、制造企业成本核算与管控概述

制造业是我国国民经济发展的重要支柱，关系到社会经济发展的长远性和稳定性，在“制造强国”战略背景下制造业企业的发展状况受到了社会各界的广泛关注，由于传统产业的延续制造行业具有良好的发展优势，但是在新经济形势下我国经济发展亟待优化产业结构调整，制造企业也面临着结构调整的状况，如何利用制造业的传统优势在市场中形成竞争力是当前需要思考的问题，市场营销和成本管理是两个重要的方向。对于企业的成本管理而言，制造企业的成本核算具有自身独特的优势即是能够合理控制成本，通过成本核算精准得出产品的实际成本，在此基础上得出产品利润。企业对产品成本的了解则能够在企业合作谈判中占据优势地位。由于制造业产品成本的实际性和真实性使得企业具有成本降低的可能性，从而提高企业的经济利益，同时这种真实成本还能减小企业的经营风险，确保企业的稳定健康发展。但是制造业企业的成本核算和控制也具有一定的不足之处，即是成本核算方式具有差异性，不同的制造企业在成本核算中采用的方法不同，但大多数企业采用的是标准成本核算方法，这种方式会导致核算过程中与实际成本产生较大的偏差，尤其是在材料和人工的定额及单价方面，差额结转则是通过差异分摊方式，在这一过程中往往是依据不同产品的标准成本，从而导致了成本核算缺乏准确性。

二、制造企业在成本核算与管控中的问题

(一)缺乏全面认知

对某事物的全面认知是开展工作的前提，制造业要想提升市场竞争力，提高成本核算和管控能力首先就需要对其具备全面的认知。当前我国许多制造业企业对于成本核算与管控的认知仅仅局限在某一方面，认识具有片面性，对成本核算与管控缺乏全面性的认知，难以从全局把控提高成本核算与管控的效率和质量。制造业企业的成本核算与管控会涉及到企业运营的方方面面，从产品的研发到生产到销售等诸多环节都会涉及到成本管控，任何一个环节出现成本核算与管控问题都会影响到整体的生产经营。基于此制造业企业人员必须加强全面认知，提高对成本核算与管控的重视程度。

(二)管理人员水平有待提升

制造业企业的成本核算与管控水平与管理者的管理水平息息相关，其工作能力和工作态度直接决定着管理水平的高低，但是在实际中大多数的制造企业管理者只占其中一项，影响了成本核算与管控的水平。部分管理者在管理过程中出现纸上谈兵的现象，虽然对企业的生产流程与生产技术等方面有了解，但是忽视了实践性，缺乏基层的实际了解，因此，在管理中闭门造成，大多数管理者在成本管理中习惯了经验法，与实际情况有极大的出入，管理方法和工作态度的不足导致成本核算出现较大偏差。

(三)核算方法单一

对于制造企业而言其产品生产过程并不简单，涉及的环节众多，成本构成的复杂性就为成本核算带来了较大的困难。制造企业想要提高成本核算与管控的效率和质量势必要找准成本核算方法，方法适用才能达到核算目标。当前制造业大多数企业的成本核算手段还存在较为单一的其情况，成本核算工作流程也大致相似，在成本方面做到了补充需要的，但是忽视了对生产流程中产生的成本进行精确管控，从而使得成本核算与实际相差较大。制造业企业成本普遍偏高也正是由于成本核算与管控不到位造成的。

三、提高制造企业成本核算与管控的对策及建议

(一)树立战略成本管理思想

成本核算与管控在制造业企业生产经营中的地位已经远远超过了其作为财务管理的重要组成部分这样的地位，它为企业的战略性长远发展提供了基本的依据，因此要提高制造企业成本核算与管控的水平，必须要树立战略成本管理思想。首先要将成本管理战略思想融入到生产经营的各个方面和环节，成本管理并非只是财务管理的一部分，而是企业发展的战略性管理任务，成本核算与管控的目标也不仅仅在于节约成本，更是与企业发展战略相融合不断提高企业生产业务活动中的成本管控水平，以此做好成本评估。其次成本核算与管控工作要拓展至财务工作之外，引导企业的所有部门都参与到成本管理中，提高所有部门及其员工的成本管理意识，树立责任意识创新成本管理手段，使其真正成为控制的战略工具。

(二)推动全面的预算成本管理

有效的成本核算与管控离不开预算管理的基础作用。制造企业要推动全面的预算成本管理，这样才能达到最终的成本管理目标。一方面要建立健全全面预算体制，全面预算与传统预算方式具有显著的差异性，全面预算并非是汇总不同部门的预算编制，而是将预算融入到企业生产和运营活动的所有环节，实现全面动态预算管理。全面预算能够有效融合部门利润和企业整体利润，进而推动企业的成本管理，结合企业的预算管理与成本管理能够有效减少成本核算与管控的相对局限性，拓展成本核算与管控视野至制造业企业生产经营的整体价值链中。

(三)创新成本管控方法和技术

提高制造业企业的成本核算与管控水平离不开成本核算与管控手段的创新。为更新成本管控方法和技术，一方面需要全面实现企业的信息化，提高信息化管理水平，确保成本管理相关数据信息能够及时有效传递，同时确保成本信息的真实可靠性，避免成本信息在传递过程中的失真，在信息及时传递中还能提供相关管理标准。另一方面需要构建成本管理信息化中心，促进制造业与金融业的融合发展，企业的商业活动与金融活动可以同时开展，在中心的平台中财务部门也能及时了解各部门的经济活动情况，从而为全面的成本核算与管控奠定基础。

(四)建立完善的监督体制

完善的监督体制机制也是增强成本核算与管控效率的重要手段之一。监督是会计核算的重要环节，包括内部监督和外部监督。一方面要建立完善的内部监督体制，企业管理层面应当加强对监督体制建设的重视程度，同时需要成立专门的监督部门或小组，还要做好监督机制执行的落实，避免监督机制流于形式。另一方面要做好外部监督，建立健全外部监督体系与内部监督形成互补。制造业企业发展过程中内部人员往往对企业的现状看得不够清楚，在监督上的执行力度难免不足，而外部监督不同于内部监督方式，利用会计核算开展外部监督能及时发现成本管控中的问题，同时防范成本风险，从而促进企业更长远的发展。

四、结语

总之，制造业企业要增强其市场竞争力，必须提高成本核算与管控的水平，将其放在企业发展的战略位置，基于其现实存在的不足，不断优化成本核算与管控措施，促进企业自身的健康发展。■