业财融合在财务管理中的运用探讨

朱晓玲 天柱山景区综合执法大队

引言

财务管理中运用业财融合，除了需要统一业财融合工作标准以外，也要深化业财融合，加强专业化人才队伍建设，为业财融合实施与落实提供基础保障，最大程度上发挥业财融合在财务管理中的真正作用。财务管理中如何合理运用业财融合，是目前各相关人员需要考虑的问题。

一、业财融合重要性

（一）利于促进财务管理水平提升

财务管控作为景区整体管理重要组成部分，受传统财务管理理念根深蒂固影响，财务管理作用仅限于“算账”方面，普遍事后开展财务管理工作，较为偏向于事后经营规划，忽略了事前财务管理[1]。对事后各项财务指标分析，在所反映景区实际财务状况基础上实施解决措施，并不能真正解决财务问题，既降低了财务管理质量，也不利于景区稳定经营。财务管理中运用业财融合，能够实现业务与财务有序衔接，将业务工作作为财务管理出发点，将财务管理贯穿于经营活动全过程，加强事前、事中、事后控制，促进财务管理水平提升，实现景区市场价值最大化目标。

（二）利于加强内部控制

业财融合必然将财务工作融入业务全过程，在帮助财务部门及时了解与精准掌控业务运作流程同时，也有利于加强内部控制，能够及时发现内部控制漏洞，促进业务与财务深度融合，可避免财务管理中潜在风险隐患，提升财务风险防范能力。在此基础上制定针对性内部控制措施，减少风险隐患发生，利用业财融合管理模式，实现经营目标和社会目标最大化。……