基于教育文化产业实践的项目管理工作流程及思考

來，一起揭开项目及项目管理的面纱！

美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace曾讲：“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。”这句话成为项目管理领域广为流传的一句名言，因为它道出了项目的普遍性、项目管理的重要性。何为项目及项目管理呢？美国项目管理协会（PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中给出项目定义：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。PMI认为：项目是一种创新的事业，项目管理（PM）可以简称之“创新管理”。因为项目管理是管理学的一个分支，所以可以将项目管理定义为：项目管理者运用管理相关知识、技能、方法与工具，为实现项目的整体目标所开展的一系列管理活动。

项目管理横向含项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等九大知识领域，纵向含项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾等五大实施过程。尤其应注意的是，项目管理当中的时间、质量、成本被称为项目管理核心三要素，因为他们彼此制约，要努力做到三者的平衡是很难的事情，但是它们又代表着一个项目能否做到又快又好又省钱的理想状态。

那么，现代企业项目管理的意义在哪里呢？

宏观上，党的十九大提出的继续深化改革基本方略，为国家和社会的发展带来更大更多的变化。伴随这些变化，前进路上也不断涌现出新的任务和问题;而一个个新任务、新问题就是一个个典型的具体项目;项目的圆满解决，则靠系统科学的项目管理。……