工程企业年轻干部队伍建设的探索和实践

杨珣梁 华红丽 中海福陆重工有限公司

一、中海福陆重工有限公司人力资源基本情况

中海福陆重工有限公司，是中国海洋石油工程股份有限公司与美国福陆公司合资创建的，以海洋工程、陆上模块化工程承包等业务为主要经营内容的中外合资企业，工程项目包括大型导管架和综合性组块、半潜式平台、张力腿平台、水下产品以及油气勘探与生产、炼油和化工市场集成化EPC总承包、海上风力发电厂等清洁能源项目的EPC工程总承包、采矿和冶金EPC工程总承包等。企业从创建之初，便立足于国际化市场定位需求，着眼于高端产品的设计与建造，不断培育和提高自身的深水作业能力、项目管理能力、设计与研发能力，并全方位开拓国内国际两个市场，致力于打造具有国际竞争力的能源工程公司。目前，企业在人才队伍建设方面，主要存在以下问题：一是干部管理体系不够完善，没有建立科学、系统的干部选拔、培养、管理、激励、约束机制；二是受多种因素的制约，如工程施工环境、职业发展规划、职务晋升渠道等的制约，企业人才队伍空心化现象比较严重，后备工程项目管理人才缺乏；三是“重使用，轻培养”现象突出，没有建立完善的干部培训、培养体系，在日常管理中，各部门管理人员参加专业培训、专业交流活动的机会较少，企业内部针对干部队伍开展的导师带徒、专业评比活动较少，无法满足干部自身的专业发展需求；四是干部队伍考核机制不完善，企业在干部考核方面，涉及的内容范围比较狭窄，定量考核指标数量较少，考核激励制度不合理，没有充分发挥激励导向的作用。因此，对于中海福陆重工有限公司来说，当前应着重改革自身的干部管理体系、重视年轻后备管理人才的培养，为各部门管理人员提供更多的专业学习机会，从整体上提高干部队伍专业素养及综合素养。同时应加强干部考核机制改革，促进干部队伍的升级优化，并积极补充年轻优秀人才，为企业发展注入更多的动力。

二、工程企业年轻干部队伍建设措施

(一)做好顶层设计，确立年轻干部培养目标

在实际工作中，应建立完善的年轻干部培养机制，并切实执行相关制度，以此加快优秀年轻干部的培养步伐，促使其在企业中发挥更大的作用。

一是发挥党委作用，推动年轻干部队伍建设。公司党委每年两次听取人力资源部门的汇报，了解企业人才队伍建设情况，并从培养机制、晋升机制、休假制度、福利薪酬制度等多个角度，分析在人才队伍建设方面存在的问题，在此基础上，提出改进意见或建议，促使企业干部管理机制不断完善。同时，定期组织企业十年内毕业的大学生参加调查问卷，了解他们的工作状况、自身发展需求，及对企业的期望。并深入企业工程项目部、各部门，通过集体座谈、领导访谈、一对一面谈等形式进行调研，并撰写专项调研报告，为企业年轻干部队伍建设提供可靠的依据[1]。

二是完善相关制度，为年轻干部队伍建设提供支撑。结合调研结果，出台《人才队伍建设指导意见》、《项目薪酬指导意见》、《领导人员公开招聘管理办法》、《员工晋升管理办法》等制度，为企业人才规划、职务晋升、福利薪酬等工作提供依据，并为年轻干部队伍建设提供政策支撑。确立后备人才“十年期”人才培养计划，着重培养90、00后年轻干部人才。

三是加强企业各部门联动，为年轻干部发展创造良好环境。要求各部门根据企业年轻干部队伍建设指导意见，结合自身的实际情况，制定完善的年轻干部队伍建设计划，制定年轻干部队伍建设目标，并提出具体执行措施。通过各部门间的联动，形成系统、完善的年轻干部队伍建设体系，形成上下联动、系统配合的新局面。

(二)做好源头建设，完善年轻干部培养选拔机制

要想建立、培养高素质的年轻干部队伍，首先要进行严格的人才选拔。在年轻干部选拔方面，企业应从三个方面着手。

一是德才并重。在选拔年轻干部时，应从专业能力、品德修养两个方面，对其进行考察，并遵循“德才兼备、以德为先”的选拔原则。同时，要重视其政治思想、抗压能力等的考察。在此基础上，选择综合能力过硬的人才，纳入企业年轻干部队伍。

二是内外并重。在进行年轻干部队伍建设时，从企业内部和外部两方面入手，对优秀人才进行筛选。在企业内部，积极培养、选拔专业能力优秀的年轻人才，补充干部队伍。同时，为企业职工提升专业能力、提升学历创造良好条件，从整体上优化企业职工队伍学历结构、年龄结构，扩大年轻干部培养基础。在企业外部，积极与各大高校，如工程类院校等，建立合作关系，到高校内部选拔优秀专业人才，为企业干部队伍补充新鲜血液[2]。

三是优胜劣汰。企业除了要重视年轻干部的培养、选拔，还要重视年轻干部的考核，运用优胜劣汰的用人理念，督促年轻干部在工作中积极进取，不断提升自身的业务能力，为企业作出更多的贡献。同时，在企业内部发起公开竞聘活动，鼓励年轻人才积极竞聘更高的职务，为他们的晋升发展创造有利条件，同时进一步提升他们的进取意识，促使他们不断提升自身的综合素养。

(三)加强培养锻炼，提升年轻干部能力素质

年轻干部精力充沛，思维活跃，对于企业的创新发展有着非常积极的意义。在实际工作中可以通过以下五个方面，对其进行培养和引导，促使其在企业建设中发挥更大的作用。

一是对其进行政治思想教育。在实际工作中，企业可以联合国内知名高校，如中山大学等，组织企业领导干部及管理人员参加政治理论培训，同时对年轻干部进行党史教育、党的优良传统教育，及中国特色社会主义思想教育等，促使其形成正确的政治思想观念，并在这种观念的指引下，为企业发展作出积极的贡献。在实际工作中，企业实施的很多工程项目，是与其他国家和地区联合建设的，在对外交流的过程中，必须要注意自己的言行，运用正确的思想观念，维护企业和国家的尊严[3]。

二是对其进行责任意识培养。在培养优秀年轻干部人才时，除了重视其专业技能的提升以外，还要重视其责任意识的培养。只有具有强烈责任意识的干部，才能在工作中积极承担起相应的责任，并运用自身专业技能，提出创新性、建设性的工作方案，推动企业的不断向前发展。

三是加强不同岗位、职位间的交流。在选拔、培养年轻干部时，企业应为综合素质高、专业技能强、经营管理经验丰富的人才，提供在企业内部不同岗位间轮岗交流的机会，促使其通过体验不同的工作岗位、不同的工作领域、不同的职务层次，形成立体、多维的思想形态，成为一专多能的复合型人才。如在Seagreen英国风力发电工程项目中，安排年轻干部轮岗体验安全监督岗位、材料管理岗位、综合办事员岗位等，让其了解此类项目的运作过程，及不同部门的管理差异，此类项目的管理形成比较系统的思路。

四是完善年轻干部培训培养机制。企业应明确三级机构和业务系统的培训职能，建立完善的人力系统、业务系统培训体系，并由人力资源部门负责骨干人才的培养。同时，借助于网络教育平台，拓展优秀年轻干部的学习模式，为其学习业务技能提供更加完善、高效的平台，如借助于网络教育平台，系统学习海洋工程项目建设中各分项目专业知识及管理方法等。此外，联合国内知名商学院，如中山大学管理学院，举办优秀年轻干部研修班，提升年轻干部的眼界和层次，加强企业领导人员梯队建设[4]。

五是推行双导师带徒机制。为每位处于“见习期”的年轻储备干部，安排一位“专业技能导师”，在导师的带领下，参与工程项目建设，如海上风力发电工程建设等，通过导师的“传帮带”，快速提升年轻干部的业务能力、综合素养，同时在传帮带的过程中，向其传递正确的人生观、价值观，促使其修正自身思想观念，为其日后的工作奠定良好的基础。

(四)坚持以人为本，提高年轻干部稳定性

在实际工作中，企业应以人为本，从人文角度、薪酬分配角度、事业发展需求角度等出发，为他们提供良好的发展环境，提高其稳定性，促使其为企业发展作出更多的贡献。

一是建立长期培育机制。为企业吸收的大学毕业生建立十年期三阶段培育机制，每个阶段制定相应的发展目标、培养措施，并为其提供相应的工作岗位锻炼其专业技能及综合能力，为优秀年轻干部的发展创建畅通的发展通道。此外，每个大型工程项目中，配备完善的管理人员，并安排专业能力强的年轻干部承担较为重要的工作，为他们提供磨砺成长的机会。并推行工程项目见习副经理制度，在工程项目中配备1—2名毕业3—5年的毕业生，担任见习项目副经理的职务，让其全面了解工程项目的整个运作过程，增长工程项目管理经验。

二是建立科学、完善的考核激励机制。定期对年轻干部进行考核，并根据考核结果决定是否任用选拔。对于考核优秀的年轻干部，在与其他人同等条件的情况下，优先任用。同时，建立科学、完善的薪酬分配机制，以业绩、效率为导向，为每位年轻干部发放相应的工资、福利，同时重点考虑一线员工、关键岗位员工，为其提供更加合理的薪酬待遇。

三、结语

总之，随着社会的发展，工程企业在获得更多发展机遇的同时，也面临着非常激烈的竞争。只有大力推进干部队伍年轻化进程，不断为企业输送新鲜血液，才能实现企业管理层的优化升级，推动企业的不断向前发展。