房地产企业资金管理与成本控制策略分析

田文健 安徽省高速蜀西房地产开发有限公司

市场经济体制在为各个行业和领域的企业提供更自由的经营发展条件的同时，也因为市场竞争的逐渐加剧而使企业面临着更强的经营压力与管理风险。房地产企业主要的经营业务与人们的基本生活息息相关，房地产企业做好资金成本的管理工作，不仅能够保证自身正常合理的经营秩序，还能够在自觉抵制市场不良竞争行为的同时，更好地满足人们的购房需求。

一、房地产企业资金管理与成本控制的重要性

(一)优化房地产企业的资源配置

房地产企业的投资经营业务以工程项目为主，这些工程项目普遍存在着规模大、建设周期长的特点，因而也就导致了房地产企业在开展投资经营活动的过程中，不仅需要保证自身资金的稳定供应，还要依据工程项目来对具体的资金用途进行细化分配。对此，要想在既实现资金投入量的降低，又让企业能够在漫长的投资周期中获得稳定收入，就需要通过有效手段，实现资金利用效率及转化效益的提升[1]。做好房地产企业的资金管理与成本控制工作，能够通过优化房地产企业内部现有的资源配置来减少资金的不必要支出以及浪费的情况。

(二)提高房地产企业的经济收益

企业开展投资经营活动的最主要目的就是为了获取经济利益。对于房地产企业来说，由于其本身投入和收回资金的周期比较长，在开展投资经营活动的过程中，房地产企业对资金成本实施科学化管控，能够在保证最后经济收益不变的前提下，通过减少收入与投入之间的差值来提高企业的经济效益[2]。……